
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Tecnológico
Departamento: Engenharia Mecânica/EMC
Dimensão Institucional: Pesquisa
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa
Título: PLATAFORMA ROBOTIZADA RECONFIGURÁVEL E AUTOPROPELIDA PARA TRANSPORTE DE TRANSFORMADORES EM ESPAÇOS DE DIFÍCIL ACESSO
Coordenador
- RODRIGO DE SOUZA VIEIRA
Participante
- ALICE WEZA FAVA BILBAO
- ALINE WEBER GARCIA (Di)
- ALINNE GERONIMO
- ANDRE WON DIAS BALDINI VICTORETTE
- BRUNO BLUMENBERG SARTORI
- BRUNO RAFAEL DREHER
- DANIEL MARTINS (D)
- DANIEL PEDRO SILVA GRAEBIN
- DAVI KLEIN
- ELIAS RENÃ MALETZ
- ENZO JARDIM VENDRAMIN
- ESDRAS SALGADO DA SILVA
- FABÍOLA DA SILVA ROSA
- FELIPE GABRIEL DE JESUS
- FERNANDO VINÍCIUS MORLIN
- FRANCIELE LIZARDI COSTA SEVERO
- FRANCISCO HICKEL GAMBA
- GEORGIA CAVALLI
- GUSTAVO POMBO FILIPPON
- HENRIQUE SIMAS (D)
- ION LEANDRO DOS SANTOS
- ISRAEL BARDINI SCHÜLTER
- JOSÉ CARLOS DE CARVALHO PEREIRA (D)
- KENNER MARQUETI COUTO
- LAURO CESAR NICOLAZZI (D)
- LUANA BARBOSA PINA PEREIRA
- LUAN MENEGHINI (Di)
- LUCAS JUN IMANISI
- LUCAS ZANATTA MANOSSO (Di)
- LUCIAN RIBEIRO DA SILVA (Di)
- LUIZ ALEXANDRE BARROS DE CARVALHO
- MARIA EUGÊNIA DE MAFRA MARTINS
- MARINA DUAILIBE DOS SANTOS
- MÔNICA RAQUEL ALVES
- MOZER ANDRINO OLIVEIRA
- MURILLO STEIN
- MURILO MUNIZ OZOL
- RAFAEL POTTER WACHHOLZ
- RAFAEL WEHMUTH BERNDT
- ROBERTO KINCELER
- RODRIGO DE SOUZA VIEIRA (D)
- RODRIGO JOST
- RODRIGO LUÍS PEREIRA BARRETO
- RUBEM JOSE NOBRE BEZERRA JUNIOR
- SIDNEI AVELINO DA SILVA JUNIOR
- THAYSE FRANCIELLE PERALTA
- THIAGO HOELTGEBAUM (Di)
- VICTOR JULIANO DE NEGRI (D)
- VINÍCIUS NOAL ARTMANN
- VIVIANE ALISSA MITSUDA
Conteúdo
O objetivo geral deste projeto é desenvolver um...o objetivo geral deste projeto é desenvolver um protótipo de uma plataforma robotizada reconfigurável autopropelida para transporte de transformadores em espaços limitados de difícil acesso. para se alcançar o objetivo geral são traçados alguns objetivos específicos: · pesquisar o estado da arte de transporte de transformadores; · levantar os requisitos de projeto do cliente; · desenvolver um estudo de viabilidade de opções de projetos mecânico, elétrico, hidráulico; . aplicar conceito de reconfigurabilidade e desenvolver o projeto e as estratégias dos sistemas de controle e de reconfiguração da plataforma; . construir e testar a plataforma em ambiente de laboratório; · realizar simulações de funcionalidade do protótipo; · realizar testes de campo para validar o protótipo; · desenvolver manual de operação.
o montante de recursos para o desenvolvimento do projeto é de r$ r$3.250.854,40 ( três milhões, duzentos e cinquenta mil, oitocentos e cinquenta e quatro reais e quarenta centavos). deste r$ 2.851.974,40 ( dois milhões, oitocentos e cinquenta e um mil, novecentos e setenta e quatro reais e quarenta centavos) é aporte da celesc distribuição s.a. para o pagamento de bolsas de estudos, passagens e diárias, serviços de terceiros, materiais de consumo, despesas administrativas, equipamentos e materiais permanentes necessários para o desenvolvimento do projeto. por parte da universidade, a contrapartida não financeira foi definida em comum acordo com a pró-reitoria de pesquisa, determinando um percentual relativo aos custos de mobilização de infraestrutura totalizando r$ 108.000,00. soma-se ainda uma contrapartida relativa a 4 (quatro) bolsas de estudos para alunos de graduação durante a vigência do projeto totalizando r$ 52.400,00, oriundas de projetos pibic/pibiti a serem submetidos no decorrer do projeto de pesquisa, contrapartida em horas de professores totalizando r$ 1.800,00 e horas de alunos de pós-graduação totalizando r$ 3.400,00. no total, a soma das contrapartidas não financeira da universidade alcançará r$ 165.600,00. ainda a celesc distribuição terá um aporte hora de 5 funcionários que participaram do projeto totalizando r$ 233.280,00.
Índice de Shannon: 3.40649
Índice de Gini: 0.843969
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,19% | 3,61% | 3,33% | 4,42% | 2,65% | 3,64% | 6,51% | 4,12% | 35,23% | 2,53% | 8,97% | 4,32% | 4,70% | 4,22% | 5,16% | 4,39% |
ODS Predominates


2,19%

3,61%

3,33%

4,42%

2,65%

3,64%

6,51%

4,12%

35,23%

2,53%

8,97%

4,32%

4,70%

4,22%

5,16%

4,39%