Responsive image
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Centro de Ciências, Tecnologias e Saúde

Departamento: CTS - Coord. Esp. Interd. de Tecnologias da Inf. e Comunic./CIT

Dimensão Institucional: Pesquisa

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa

Título: LIDERANÇA COMPLEXA EM EQUIPE DE INOVAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

Coordenador
  • SOLANGE MARIA DA SILVA
Participante
  • IGOR LÚCIO PEREIRA
  • SOLANGE MARIA DA SILVA (D)

Conteúdo

Em ambientes cada vez mais complexos, onde pred...em ambientes cada vez mais complexos, onde predominam a imprevisibilidade e o caos, a visão tradicional de liderança na figura de líder e seguidor precisa ser reavaliada, de modo que o processo de liderança se torne interativo, conectivo e emergente, com múltiplos modelos de influência em rede para fazer emergir ideias criativas e, consequentemente, promover a inovação organizacional efetiva. nesse contexto, o objetivo dessa proposta de pesquisa é compreender como ocorre o processo de inovação em equipes de inovação de empresas de base tecnológicas (ebts), a partir da lente da teoria da liderança complexa (tlc). para tanto, o estudo utilizará abordagem de pesquisa qualitativa e método de estudo de caso. serão realizadas entrevistas em profundidade com os profissionais que participam de equipe de inovação de uma ebt da região do extremo sul de santa catarina. as questões do roteiro de entrevista serão categorizadas com base nas funções da tlc: administrativa, adaptativa e promotora e serão analisadas por meio da técnica interpretativa e narrativa, a partir da análise de conteúdo. os resultados esperados do projeto são a compreensão do processo de inovação em equipes de inovação de ebts, a partir da lente da tlc, na região extremo sul de santa catarina.

Índice de Shannon: 1.50525

Índice de Gini: 0.362914

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
0,70% 1,20% 1,30% 2,25% 1,22% 0,92% 1,78% 1,28% 79,62% 0,74% 1,36% 1,37% 1,18% 1,28% 0,98% 2,81%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

0,70%

ODS 2

1,20%

ODS 3

1,30%

ODS 4

2,25%

ODS 5

1,22%

ODS 6

0,92%

ODS 7

1,78%

ODS 8

1,28%

ODS 9

79,62%

ODS 10

0,74%

ODS 11

1,36%

ODS 12

1,37%

ODS 13

1,18%

ODS 14

1,28%

ODS 15

0,98%

ODS 16

2,81%