O objetivo geral da tese foi analisar como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com as capacidades dinâmicas de empreendedorismo, inovação, aprendizagem organizacional e a orientação para o mercado e o desempenho organizacional no agronegócio, sob a ótica da resource-based theory (rbt). assim, foram desenvolvidos três estudos, que são estruturados como uma cadeia no que diz respeito aos antecedentes e consequências da rbt. no primeiro estudo, buscou-se compreender como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com os riscos estratégicos e as capacidades dinâmicas de inovação e empreendedorismo. no segundo estudo, tencionou-se compreender como ocorre a interface entre as utilidades do orçamento com a ambidestria organizacional e as capacidades dinâmicas aprendizagem organizacional e orientação para o mercado. para tal, desenvolveu-se um estudo de caso em duas organizações distintas. a análise foi realizada a partir de categorias analíticas e trechos selecionados das entrevistas, observação e documentos, por meio de análise qualitativa. os resultados indicam que o orçamento é voltado à meta e que permite que se busque alternativas dentro de limites permitidos pela gestão para lidar com aspectos particulares de cada unidade. também, foi observado o uso do orçamento para suscitar debate de ideias entre os níveis hierárquicos, para troca de informações e experiência que empreende alternativas inovadoras para lidar com os riscos estratégicos. no segundo estudo, ademais do uso voltado à meta, constatou-se que o orçamento auxilia a promover discussões entre os níveis hierárquicos, tidas como essenciais para motivar a equipe, compartilhar o conhecimento e o aprendizado e permitir criar novos conhecimentos e experimentar alternativas. no último estudo, buscou-se analisar a relação entre as utilidades do orçamento e o desempenho organizacional, mediada pelas capacidades dinâmicas de inovação, empreendedorismo, aprendizagem organizacional e orientação para o mercado. realizou-se uma survey com 200 gestores de médio e alto escalão das organizações do agronegócio produtoras de grãos do brasil. utilizou-se a modelagem de equações estruturais com uso do partial least square (pls). os resultados sugerem que a utilidade do orçamento de diálogo exerce influência maior nas capacidades dinâmicas. por sua vez, a utilidade do orçamento de planejamento exerce influência maior nas capacidades dinâmicas no período trimestral e nas organizações de pequeno e médio porte. por fim, verificou-se que as capacidades dinâmicas mediaram a relação entre o nível de utilidade do orçamento e o desempenho organizacional. a utilidade do orçamento de diálogo exerce influência maior no desempenho organizacional quando mediada pelas capacidades dinâmicas em organizações de pequeno e médio porte. conclui-se que a interface das utilidades do orçamento com as capacidades dinâmicas, ambidestria organizacional e riscos estratégicos, conduzem o rearranjo dos recursos internos, que se relacionam positivamente com o desempenho organizacional, em linha com a tese proposta. as contribuições da pesquisa são múltiplas para a literatura. em primeiro lugar, na perspectiva da rbt, este estudo mostrou que o orçamento possibilita mais utilidades, que são interligadas, interdependentes e paralelamente simultâneas. além disso, o orçamento deve ser levado em consideração nas discussões entre as capacidades dinâmicas e os riscos estratégicos, o qual detém propriedades do exploitation e exploration. no campo prático, propicia entender melhor o papel do orçamento além das utilidades tradicionais como avaliar o desempenho e corrigir desvios, e que pode oferecer suporte ao controle dos riscos. por último, contribui para disseminar a ideia que o orçamento pode promover diferentes prioridades como a indução de metas, a instigação à criatividade, a inovação e a aprendizagem organizacional, que são fontes de vantagem competitiva.