Este trabalho científico teve como objetivo analisar quais são os elementos organizacionais que devem fazer parte do modelo de estrutura organizacional da academia judicial – aj, para que responda mais resolutivamente às demandas da formação do quadro de pessoal do tribunal de justiça de santa catarina. este estudo caracteriza-se, quanto à finalidade, como descritivo, de natureza aplicada, com foco de abordagem qualitativa e com resultados de natureza aplicada, pelo uso de meio documental e bibliográfico e de investigação do tipo estudo de caso. a pesquisa foi realizada adotando a estratégia de seleção da amostra segundo o entendimento dos 5 (cinco) componentes da organização de mintzberg, desse modo, o total de sujeitos da foi de 55 (cinquenta e cinco) servidores efetivos e 1 (um) cargo comissionado, sendo a amostra constituída de servidores, chefes de seção e secretarias, assessores, chefes de divisão, diretores (executivo e de assuntos acadêmicos e pedagógicos) e secretário-executivo, que ocuparam estes cargos de direção nos últimos 8 (oito) anos, ou seja, logo após o credenciamento da academia judicial junto ao conselho estadual de educação de santa catarina, momento em que sua condição institucional passou a ser híbrida, como escola judicial de governo e instituição de ensino superior. para a coleta dos dados foram utilizados questionário e entrevistas; sendo definidas como categorias de análise: organização, estrutura organizacional, modelo de gestão, stakeholders e elementos organizacionais. as informações coletadas foram tratadas por intermédio da técnica de análise de conteúdo. os resultados da pesquisa levam à conclusão de que a configuração organizacional adotada pela aj não se coaduna com as suas características de escola de governo e de instituição de ensino superior, pois permanece com traços organizacionais do passado e sem um modelo de gestão, devido à forte influência exercida pela sua mantenedora, que é “quem e o que realmente importa”, fatores esses que interferem na realização do seu negócio com resolutividade. diante disso, foram feitas três propostas: adoção da adhocracia complementada com características da estrutura de hipertexto; o mapeamento de processos de trabalho e a ampliação do mandato dos dirigentes da academia judicial, além de um conjunto de recomendações, no qual os elementos organizacionais receberam uma nova configuração que pode ajudar a aj a responder mais resolutivamente suas demandas de formação e aperfeiçoamento.