Está em pauta a característica do processo de geração de inovações como um método sistêmico para o progresso socioeconômico. assim, direciona-se o foco para o relacionamento entre as organizações universidade-empresa-governo (u-e-g). entende-se que as tecnologias físicas e as tecnologias sociais surgem em paralelo às mudanças nas formas de interação entre os agentes econômicos, novos mercados, novas formas de organização do trabalho, novas leis e novas formas de ações e de atuações empresariais. a análise institucional-evolucionária considera que as inovações sociais e tecnológicas são, em conjunto, os motores do desenvolvimento. a interação interorganizacional detém um papel fundamental para a geração e a difusão do conhecimento e para transformá-lo em inovações comercializáveis. dessa forma, o objetivo deste trabalho é constituir um referencial analítico de gestão estratégica, considerando os conceitos de criação de valor compartilhado (cvc) e de hélice tríplice (ht), para o relacionamento u-e-g. realizou-se uma discussão teórica sobre a compatibilidade desses conceitos por meio do arcabouço dos sistemas de inovação, levando em conta o setor brasileiro de energia solar fotovoltaica. quanto aos aspectos metodológicos, esta foi uma pesquisa com abordagem qualitativa, os dados foram obtidos por meio de levantamento bibliográfico e de entrevistas semiestruturadas. foi realizado um estudo de caso em profundidade na empresa weg, uma vez que a perspectiva assumida para a análise da interação u-e-g foi a gestão empresarial estratégica. foram entrevistados 22 especialistas, dentre eles, membros de agências governamentais, de associações, de universidades e da empresa weg. como resultado, que emergiu de forma teórico-empírica, evidenciou-se a maneira em que a estrutura institucional do setor fotovoltaico se modificou com o tempo e a sua relação com as inovações físicas e com as mudanças de rotinas gerenciais na empresa. o referencial de análise estratégica desenvolvido possibilitou a identificação de fontes de geração e de manutenção da vantagem competitiva, por meio da análise das tecnologias físicas e sociais relevantes para a estratégia da weg. julga-se que a compatibilização dos referenciais da cvc e da ht possibilitou uma análise mais apropriada da gestão estratégica, em comparação com a utilização de qualquer um desses dois arcabouços teóricos de forma isolada. por fim, pôde-se verificar que o setor nacional fotovoltaico não cria tecnologias de ponta (cutting-edge technologies) comercializáveis. porém, existem ações de organizações u-e-g para tentar viabilizar que as partes de maior valor agregado da cadeia de valor internacional da indústria de energia fotovoltaica, também, estejam presentes no brasil.