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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Tese

Título: CAPACIDADES DINÂMICAS PARA A INOVAÇÃO ABERTA: ANÁLISE COM BASE NO CAPITAL INTELECTUAL

Orientador
  • FRANCISCO ANTONIO PEREIRA FIALHO
Aluno
  • ALESSANDRA MARIA RUIZ GALDO

Conteúdo

A inovacao e. uma forca motriz para a prosperidade de organizacoes, regioes e nacoes, entretanto, inovar no atual contexto de rapida transformacao tecnologica traz desafios: o ciclo de vida de produtos e servicos e cada vez menor, enquanto a crescente integracao tecnologica torna mais caros os investimentos em inovacao e mais incerto o retorno. com isso, muitas organizacoes entendem as vantagens de abrir seus processos de inovacao buscando inovar por meio de colaboracao com agentes externos, sob o modelo de inovacao aberta. capacidades dinamicas sao ativos intangiveis que permitem a orquestracao de recursos de dentro e fora da organizacao necessaria a inovacao aberta, bem como a adaptacao das organizacoes ao ambiente complexo contemporaneo. a inovacao aberta depende de capacidades dinamicas, assim, se faz necessario identificar capacidades dinamicas relevantes para o processo de inovacao aberta com criterio e rigor metodologico. o capital intelectual representa os intangiveis de uma organizacao. um modelo de capital intelectual, no caso, um modelo consolidado como o modelo intellectusr ofereceu uma base solida para a analise das capacidades dinamicas relacionadas a inovacao aberta. esta pesquisa de natureza qualitativa teve como objetivo geral propor um framework conceitual para a identificacao e compreensao de capacidades dinamicas relacionadas a inovacao aberta. o tipo de inovacao aberta, escopo deste trabalho e o p&d colaborativo envolvendo transacao monetaria com beneficios para os parceiros envolvidos. o tipo de inovacao foco da pesquisa e a inovacao tecnologica. o trabalho confirma que capacidades dinamicas desempenham um papel central nos processos de inovacao aberta. identifica, define e representa quarenta capacidades dinamicas para a inovacao aberta em um framework solidamente fundamentado em teorias consolidadas: inovacao (e inovacao aberta); capacidades dinamicas e suas tres classes segundo teece (2007); e no capital intelectual. apresenta e explica a inter-relacao entre as tres teorias. ao relacionar capacidades dinamicas e inovacao aberta contribui para preencher uma lacuna de conhecimento identificado na literatura da area, alem de avancar o conhecimento sobre inovacao, capacidades dinamicas e sobre capital intelectual. como resultado pratico a pesquisa contribui com organizacoes em geral e sistemas de inovacao com interesse em participar de processos de inovacao colaborativa, a partir tanto das discussoes da tese, quanto do framework gorchestrating innovationh resultado da pesquisa. o trabalho apresentado atingiu os objetivos propostos: identificou capacidades dinamicas relevantes para a inovacao aberta; analisar no modelo de capital intelectual intellectus as capacidades dinamicas identificadas; relacionou conceitualmente capacidades dinamicas, inovacao aberta e capital intelectual; confirmou a adequacao dos elementos identificados na pesquisa a realidade pratica da inovacao aberta; criou o framework conceitual com a identificacao e compreensao de capacidades dinamicas relevantes para a inovacao aberta. o framework denominado gorchestrating innovationh relacionou em uma estrutura conceitual os achados da pesquisa e as teorias que a embasaram.

Índice de Shannon: 1.23138

Índice de Gini: 0.286418

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
0,69% 0,99% 1,00% 1,35% 1,00% 0,86% 1,20% 1,35% 84,37% 0,75% 1,03% 1,12% 1,04% 1,22% 0,76% 1,27%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

0,69%

ODS 2

0,99%

ODS 3

1,00%

ODS 4

1,35%

ODS 5

1,00%

ODS 6

0,86%

ODS 7

1,20%

ODS 8

1,35%

ODS 9

84,37%

ODS 10

0,75%

ODS 11

1,03%

ODS 12

1,12%

ODS 13

1,04%

ODS 14

1,22%

ODS 15

0,76%

ODS 16

1,27%