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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA A PARTIR DOS FENÔMENOS DE SCHATZKI (2006): ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO PROGRAMA EMPREENDER – FLORIANÓPOLIS / SC

Orientador
  • ROSALIA ALDRACI BARBOSA LAVARDA
Aluno
  • ALINE CRISTINE GHISI

Conteúdo

O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a estratégia como prática na implementação de ações planejadas, a partir dos fenômenos de schatzki (2006). o referencial teórico foi construído envolvendo o processo de formação da estratégia deliberada, o qual consiste nas ações definidas pelos gestores da organização emergente, pautadas na ação coletiva, envolvendo a base organizacional e integradora, a partir tanto do viés deliberado (top-down) quanto do emergente (bottom-up) de maneira simultânea. a estratégia como prática foi pautada na perspectiva da prática social, com o foco das atividades nos praticantes e nas relações existentes entre eles. com base nos fenômenos de schatzki (2006), observou-se o entendimento relacionado à compreensão das ações que constituem as práticas; as regras relacionadas às diretrizes e normas que os praticantes têm contato na prática; bem como a estrutura teleoafetiva composta pela finalidade, metas, projetos e missões da organização (schatzki, 2006). a metodologia adotada foi qualitativa, por meio do estudo de casos múltiplos. as técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas de história oral, observação e análise de documentos. a análise de resultados foi construída por meio da análise da narrativa e análise pattern matching. nesse contexto, foi possível compreender empiricamente como ocorrem os fenômenos descritos no referencial teórico, a partir das micro e pequenas empresas praticantes do associativismo. assim, encontrou-se um processo de formação da estratégia direcionado para o modelo integrador (nonaka, 1988); e notou-se a existência dos fenômenos de regras, entendimentos e estrutura teleoafetiva (schatzki, 2006) na prática, sendo estas atividades intensificadas pelo fenômeno de entendimentos fundamentado na vivência dos gestores. a contribuição deste estudo centra-se nos conceitos de estratégia, apresentando a conformidade entre estudos teóricos e práticos, e destacando ainda o fortalecimento das organizações quando se apresentam unidas por meio do associativismo. foi possível corroborar que atividades construídas em conjunto podem trazer resultados positivos após a implantação individual.

Índice de Shannon: 3.72658

Índice de Gini: 0.901645

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,43% 4,14% 5,59% 7,08% 6,32% 3,22% 3,28% 5,09% 7,07% 3,98% 6,67% 7,12% 4,85% 4,14% 4,21% 23,81%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

3,43%

ODS 2

4,14%

ODS 3

5,59%

ODS 4

7,08%

ODS 5

6,32%

ODS 6

3,22%

ODS 7

3,28%

ODS 8

5,09%

ODS 9

7,07%

ODS 10

3,98%

ODS 11

6,67%

ODS 12

7,12%

ODS 13

4,85%

ODS 14

4,14%

ODS 15

4,21%

ODS 16

23,81%