
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA A PARTIR DOS FENÔMENOS DE SCHATZKI (2006): ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO PROGRAMA EMPREENDER FLORIANÓPOLIS / SC
Orientador
- ROSALIA ALDRACI BARBOSA LAVARDA
Aluno
- ALINE CRISTINE GHISI
Conteúdo
O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a estratégia como prática na implementação de ações planejadas, a partir dos fenômenos de schatzki (2006). o referencial teórico foi construído envolvendo o processo de formação da estratégia deliberada, o qual consiste nas ações definidas pelos gestores da organização emergente, pautadas na ação coletiva, envolvendo a base organizacional e integradora, a partir tanto do viés deliberado (top-down) quanto do emergente (bottom-up) de maneira simultânea. a estratégia como prática foi pautada na perspectiva da prática social, com o foco das atividades nos praticantes e nas relações existentes entre eles. com base nos fenômenos de schatzki (2006), observou-se o entendimento relacionado à compreensão das ações que constituem as práticas; as regras relacionadas às diretrizes e normas que os praticantes têm contato na prática; bem como a estrutura teleoafetiva composta pela finalidade, metas, projetos e missões da organização (schatzki, 2006). a metodologia adotada foi qualitativa, por meio do estudo de casos múltiplos. as técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas de história oral, observação e análise de documentos. a análise de resultados foi construída por meio da análise da narrativa e análise pattern matching. nesse contexto, foi possível compreender empiricamente como ocorrem os fenômenos descritos no referencial teórico, a partir das micro e pequenas empresas praticantes do associativismo. assim, encontrou-se um processo de formação da estratégia direcionado para o modelo integrador (nonaka, 1988); e notou-se a existência dos fenômenos de regras, entendimentos e estrutura teleoafetiva (schatzki, 2006) na prática, sendo estas atividades intensificadas pelo fenômeno de entendimentos fundamentado na vivência dos gestores. a contribuição deste estudo centra-se nos conceitos de estratégia, apresentando a conformidade entre estudos teóricos e práticos, e destacando ainda o fortalecimento das organizações quando se apresentam unidas por meio do associativismo. foi possível corroborar que atividades construídas em conjunto podem trazer resultados positivos após a implantação individual.
Índice de Shannon: 3.72658
Índice de Gini: 0.901645
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,43% | 4,14% | 5,59% | 7,08% | 6,32% | 3,22% | 3,28% | 5,09% | 7,07% | 3,98% | 6,67% | 7,12% | 4,85% | 4,14% | 4,21% | 23,81% |
ODS Predominates


3,43%

4,14%

5,59%

7,08%

6,32%

3,22%

3,28%

5,09%

7,07%

3,98%

6,67%

7,12%

4,85%

4,14%

4,21%

23,81%