Novos modelos de iniciativas de inovação para grandes corporações surgiram nos últimos anos e têm obtido destaque frente à volatilidade, alta concorrência e disputa por novos conhecimentos e vantagens competitivas. vivemos em um momento guiado pela economia do conhecimento onde a inovação é parte fundamental para o desenvolvimento econômico e social de nossa sociedade, e no âmbito empresarial, é fundamental para a sobrevivência das empresas. estamos na porta da chamada quarta era da inovação onde a maioria das inovações será fruto do engajamento entre organizações estabelecidas e startups, diferentemente das chamadas eras anteriores onde as principais fontes de inovação eram laboratórios corporativos e empreendedores investidos apenas por capital de risco. dentro desse novo ecossistema de inovação, iniciativas de engajamento ganham cada vez mais atenção das grandes corporações por significaram oportunidades para inovar, realizar parcerias e suprir necessidades estratégicas internas. a partir de uma revisão dos trabalhos mais relevantes sobre o tema e da coleta de dados através de entrevistas com gestores de diferentes iniciativas existentes no país, essa dissertação caracteriza os diferentes modelos de engajamento e analisa como diferentes corporações abordam o tema, contribuindo ao fim, com orientações para melhorar a gestão de iniciativas existentes e fornecer conhecimentos para as corporações que desejam ingressar no movimento. os modelos de hackathons, open innovation, incubadoras, aceleradoras e de investimento direto variam entre si de acordo com os objetivos e resultados esperados. para corporações que iniciam seu movimento de engajamento recomenda-se estratégias de aproximação para evoluir o conhecimento acerca do tema e preparar a organização para iniciativas futuras de maior risco. empresas com processos mais estruturados e experiência em inovação devem desenvolver iniciativas mais robustas variando o modelo de acordo com seus recursos, interesses temporais, adesão a risco e comprometimento interno.