O atual cenário mundial de crescentes mudanças demanda das organizações inovações constantes e cada vez mais criativas. a concorrência, cada vez mais acirradas por uma fatia do mercado, exige decisões estratégicas rápidas e inovadoras, conduzindo as organizações a abandonarem modelos tradicionais de gestão. as abordagens de gerenciamento ágil de projetos surgiram com o intuito de simplificar os processos de gerenciamentos de projetos tornando-os mais flexíveis e adaptáveis, minimizando o tempo e esforço aplicado a etapas de planejamento principalmente quando não se tem ideia exata do resultado final desejado. o gerenciamento ágil de projetos - gap já vêm sido testado e aplicado em diversos ambientes, principalmente em projetos de desenvolvimento de software, porém, sua crescente expansão levou seus conceitos para serem utilizados em outros tipos de projetos como é o caso de produtos inovadores. contudo, as pesquisas apontam que essa área ainda é carente de estudos que mostram a aplicação real desses conceitos no cenário de pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores. diante disto, foram estudadas as abordagens de gerenciamento de projetos e propôs-se a aplicação de uma solução baseada nas abordagens ágeis para um ambiente de projeto de pesquisa e desenvolvimento de um produto inovador, o projeto procef. após a aplicação da solução proposta, realizou-se uma pesquisa qualitativa através da aplicação de um questionário com a equipe do projeto que utilizaram do procedimento proposto. o questionário teve o objetivo de avaliar a aceitação e satisfação da solução proposta. os resultados foram positivos e apontaram a aceitação e satisfação por parte dos membros do projeto. contudo, por se tratar de um tema relativamente atual, a área ainda carece de mais estudos e pesquisas relacionados a aplicação em projetos reais.