
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Tese
Título: DETERMINANTES DA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA NA COOPERATIVA CENTRAL AURORA ALIMENTOS (AVES) FORMAS PLURAIS E NÃO PLURAIS: UMA ANALISE A PARTIR DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO, CUSTOS DE MENSURAÇÃO E RECURSOS ESTRATÉGICOS
Orientador
- ANDRE LUIS DA SILVA LEITE
Aluno
- CLEUNICE ZANELLA
Conteúdo
Este estudo objetivou compreender os fatores que determinam as estruturas de governança (formas plurais e não plurais) nas transações da cooperativa central aurora alimentos (aves), localizada no oeste catarinense, a partir da teoria dos custos de transação, custos de mensuração e recursos estratégicos. visando atender ao objetivo proposto, inicialmente, foram identificadas as estruturas de governança presentes, considerando a cadeia principal para, posteriormente, analisar os fatores que determinam a adoção de formas plurais e não plurais (hierarquia, mercado ou forma híbrida) nas transações desta cadeia, a partir de uma abordagem proposta de complementaridade dos custos de transação, custos de mensuração e recursos estratégicos. na sequência analisou-se a dinâmica das estruturas de governança presentes na cooperativa sob uma perspectiva temporal. a análise central vai além do trade off make or buy, pois verificou-se a presença de formas plurais, além de formas não plurais, na coordenação das estruturas de governança presentes na cadeia principal. as estruturas de governança identificadas foram avaliadas a partir da complementaridade de abordagens da nova economia institucional (nei), especialmente a economia dos custos de transação (ect) e a teoria dos custos de mensuração (tcm), juntamente com a visão baseada em recursos (vbr) e os conceitos e estudos referentes às formas plurais de governança. a complementaridade da ect, tcm e vbr foi utilizada, portanto, para compreender os determinantes da adoção de estruturas não plurais (hierarquia, mercado ou forma híbrida) ou formas plurais (utilização simultânea de duas ou mais estruturas de governança para a mesma transação). considerou-se que a formação das estruturas presentes envolve a condição de especificidade (ect), de mensuração (tcm) e recurso estratégico (vbr) dos ativos transacionados. realizou-se, portanto, uma pesquisa teórico-empírica, de natureza qualitativa e do tipo descritiva. a partir de um recorte transversal, com base nos anos de 2016 e 2017, com perspectiva longitudinal, foram coletados dados primários e secundários. os dados primários foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com o gerente de operações, analista de ppcp, supervisor de produção (integração de aves), gerente de avicultura, gerente de produção, supervisor comercial, além de oito avicultores, um fornecedor de pintainhos de um dia e um gestor de uma empresa distribuidora. a coleta de dados primários foi realizada ainda por meio de relatórios de produção da cooperativa central aurora alimentos. já os dados secundários foram coletados em instituições relacionadas à produção agroindustrial, como epagri, cepa, uba; abef; usda e demais órgãos que fornecem dados/informações a respeito da produção de frangos de corte. a análise dos dados coletados foi realizada com base na análise de conteúdo, considerando-se suas etapas, notadamente, a identificação de categorias de análise e a interação entre elas. como principais resultados, evidenciou-se a presença de formas plurais e não plurais de governança. onde existem formas plurais, há tendência para a integração vertical/hierarquia a montante ao processo de distribuição. ou seja, nos elos que antecedem a distribuição, a integração vertical é considerada como a estrutura de governança mais adequada, em especial, pela possibilidade de controle (dos processos, principalmente) e redução do custo de produção, tendendo a predominar sobre as demais, exceto na produção de ovos e criação de frangos, pois nesses casos, a forma híbrida prevalece, visto que são processos altamente padronizados, com direitos de propriedade claramente definidos, estando os recursos estratégicos (nesse caso as relações entre cooperativa e produtores rurais) preservados. logo, as formas plurais nos elos a montante do processo de distribuição tendem a ser transitórias. no processo de distribuição, porém, a forma plural tende a se manter estável, visto que as diferentes estruturas de governança utilizadas para coordenar a mesma atividade atendem públicos distintos, logo, precisam coexistir. com esta pesquisa busca-se explorar e abrir caminhos ao estudo das formas plurais, em conjunto com as formas não plurais, através da complementaridade entre as concepções teórico-analíticas, neste caso, da ect, tcm e vbr.
Índice de Shannon: 3.83791
Índice de Gini: 0.921814
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,68% | 11,40% | 4,93% | 3,41% | 3,97% | 4,90% | 5,43% | 4,25% | 12,74% | 3,86% | 5,01% | 9,41% | 3,37% | 6,48% | 5,14% | 12,02% |
ODS Predominates


3,68%

11,40%

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3,41%

3,97%

4,90%

5,43%

4,25%

12,74%

3,86%

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9,41%

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6,48%

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12,02%