
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: OBSERVATÓRIO SOCIAL DO BRASIL: IDENTIDADE ORGANIZACIONAL, CONTROVÉRSIAS E DESAFIOS NA COPRODUÇÃO DO BEM PÚBLICO
Orientador
- SERGIO LUIS BOEIRA
Aluno
- RODRIGO DE BONA DA SILVA
Conteúdo
Este estudo de caso exploratório, descritivo e interpretativo, tem por objetivo identificar e interpretar como se constituem as representações sociais que caracterizam o observatório social do brasil, sua identidade, desafios, controvérsias e perspectivas institucionais, do ponto de vista dessa organização, como coordenadora da rede de observatórios municipais de controle social. apresentando o controle social (social accountability) enquanto ideal normativo, como espaço público participativo e como fenômeno socio-organizacional, adotou-se o recurso metodológico das representações sociais, partindo do panorama teórico-epistemológico do pensamento complexo e da delimitação dos sistemas sociais como abordagem para os modelos do novo serviço público e da nova governança pública. a interpretação dos resultados permitiu caracterizar a identidade organizacional do osb. visando legitimar a coprodução do controle, da transparência e da eficiência pública, mas ainda numa premissa predominante de mercado, a entidade adota uma estratégia de isenção partidária, calcada na preservação da imagem da organização e do agente público, na credibilidade de sua profissionalização técnica e da padronização de procedimentos. a representação social pejorativa da política partidária leva os voluntários entrevistados a idealizarem um os como o espaço público mais adequado para debate de temas locais, o único que seria capaz de ser isento no sentido partidário e, por isso, congregar o maior número de segmentos representativos em cada cidade. as principais controvérsias e críticas referem-se à padronização, à coleta de dados, à credibilidade dos resultados divulgados, à ausência de resultados próprios do osb e à estratégia de abordagem dos observatórios: uma atuação propositiva, observadora, colaborativa e pacífica, em contraposição a uma abordagem impositiva, fiscalizadora e potencialmente conflitiva. interferem nessa questão o contexto de criação do os (influência do mercado, maçonaria etc.), a receptividade do poder público e o perfil da liderança de cada os. os principais desafios e/ou perspectivas referem-se à governança do osb e da rede, agrupados conforme as três variáveis que tipificam o engajamento em social accountability e governo aberto, partindo da perspectiva do osb: estratégia, organização e contexto.
Índice de Shannon: 2.17622
Índice de Gini: 0.558365
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,01% | 1,01% | 1,45% | 1,61% | 3,21% | 1,40% | 1,37% | 2,53% | 2,34% | 4,44% | 7,18% | 1,52% | 1,21% | 1,03% | 1,12% | 65,56% |
ODS Predominates


3,01%

1,01%

1,45%

1,61%

3,21%

1,40%

1,37%

2,53%

2,34%

4,44%

7,18%

1,52%

1,21%

1,03%

1,12%

65,56%