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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: OBSERVATÓRIO SOCIAL DO BRASIL: IDENTIDADE ORGANIZACIONAL, CONTROVÉRSIAS E DESAFIOS NA COPRODUÇÃO DO BEM PÚBLICO

Orientador
  • SERGIO LUIS BOEIRA
Aluno
  • RODRIGO DE BONA DA SILVA

Conteúdo

Este estudo de caso exploratório, descritivo e interpretativo, tem por objetivo identificar e interpretar como se constituem as representações sociais que caracterizam o observatório social do brasil, sua identidade, desafios, controvérsias e perspectivas institucionais, do ponto de vista dessa organização, como coordenadora da rede de observatórios municipais de controle social. apresentando o controle social (social accountability) enquanto ideal normativo, como espaço público participativo e como fenômeno socio-organizacional, adotou-se o recurso metodológico das representações sociais, partindo do panorama teórico-epistemológico do pensamento complexo e da delimitação dos sistemas sociais como abordagem para os modelos do novo serviço público e da nova governança pública. a interpretação dos resultados permitiu caracterizar a identidade organizacional do osb. visando legitimar a coprodução do controle, da transparência e da eficiência pública, mas ainda numa premissa predominante de mercado, a entidade adota uma estratégia de isenção partidária, calcada na preservação da imagem da organização e do agente público, na credibilidade de sua profissionalização técnica e da padronização de procedimentos. a representação social pejorativa da política partidária leva os voluntários entrevistados a idealizarem um os como o espaço público mais adequado para debate de temas locais, o único que seria capaz de ser isento – no sentido partidário – e, por isso, congregar o maior número de segmentos representativos em cada cidade. as principais controvérsias e críticas referem-se à padronização, à coleta de dados, à credibilidade dos resultados divulgados, à ausência de resultados próprios do osb e à estratégia de abordagem dos observatórios: uma atuação propositiva, observadora, colaborativa e pacífica, em contraposição a uma abordagem impositiva, fiscalizadora e potencialmente conflitiva. interferem nessa questão o contexto de criação do os (influência do mercado, maçonaria etc.), a receptividade do poder público e o perfil da liderança de cada os. os principais desafios e/ou perspectivas referem-se à governança do osb e da rede, agrupados conforme as três variáveis que tipificam o engajamento em social accountability e governo aberto, partindo da perspectiva do osb: estratégia, organização e contexto.

Índice de Shannon: 2.17622

Índice de Gini: 0.558365

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,01% 1,01% 1,45% 1,61% 3,21% 1,40% 1,37% 2,53% 2,34% 4,44% 7,18% 1,52% 1,21% 1,03% 1,12% 65,56%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

3,01%

ODS 2

1,01%

ODS 3

1,45%

ODS 4

1,61%

ODS 5

3,21%

ODS 6

1,40%

ODS 7

1,37%

ODS 8

2,53%

ODS 9

2,34%

ODS 10

4,44%

ODS 11

7,18%

ODS 12

1,52%

ODS 13

1,21%

ODS 14

1,03%

ODS 15

1,12%

ODS 16

65,56%