A capacidade de inovar é essencial para as empresas no contextual atual, pois é um fator que permite manterem-se competitivas no mercado. a inovação pode ser entendida como um processo, possível de ser gerenciado, que exige a combinação de novos conhecimentos e a transformação de ideias em negócios. esse processo tem como primeira parte, o front end, o qual é responsável, dentre outras tarefas, em selecionar ideias que poderão tornar-se possíveis produtos. essa tarefa é considerada crítica, pois, o resultado desta, influenciará o sucesso final da inovação. a escolha de quais ideias seguirão adiante, é uma tomada de decisão importante que está envolta em incertezas e as empresas devem estar atentas a isso, trabalhando de forma que não torne esse processo subjetivo ou racional. desse modo o objetivo desta pesquisa é analisar como ocorre o processo de seleção de ideias em organizações inovadoras. para isso foi conduzida uma pesquisa qualitativa, com pesquisa de campo em três empresas de santa catarina, de portes médio e grande. os dados foram coletados em entrevistas semiestruturadas junto aos membros das empresas envolvidos diretamente no processo de inovação. como resultado, ao se comparar as etapas do processo de seleção de ideias encontrados na literatura com os da pesquisa de campo, bem como os critérios, conclui-se que o processo de seleção de ideias ocorre de forma definida em duas e não estruturada em outra, porém, as três baseiam a sua seleção em critérios pré-definidos. esses critérios são correspondentes em alguns aspectos ao que a literatura apresenta. entretanto, além de ter esses critérios definidos, as empresas ainda carecem de métodos mais estruturados tanto para tomar a decisão final quanto para tratar o grande volume de ideias. a pesquisa pode contribuir para o campo teórico e prático, primeiro a partir do estudo e compreensão de como acorre o processo de seleção e o segundo, para as organizações, ainda que o estudo apresente como limitação principal o fato dos resultados não poderem ser generalizados.