
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Tese
Título: DECISION SUPPORT SYSTEM USING MACHINE LEARNING FOR CREATIVITY AND INNOVATION
Orientador
- JONNY CARLOS DA SILVA
Aluno
- LUIZ FERNANDO DE CARVALHO BOTEGA
Conteúdo
Criação e refino de novas ideias são competências estratégicas para equipes e organizações poderem inovar e se sustentar no mercado. esta pesquisa visa abordar o desafio de encontrar técnicas de criatividade e inovação (cit) adequadas para facilitar esforços criativos de pessoas e equipes através do uso de inteligência artificial. o processo de escolha de cits para uso é complexo e trabalhoso, especialmente ao se levar em consideração a existência de centenas de técnicas e suas pluralidades de contextos de uso possíveis. este conhecimento empírico, usualmente retido apenas no repertório de especialistas em projeto ou design, pode ser adquirído e implementado em um sistema computacional, tornando-o mais disponível e permanente. desta forma, neste trabalho buscou-se desenvolver um sistema de suporte à decisão, integrado a uma aplicação online, contendo um processo de inferência em dois estágios realizado por modelos de aprendizado de máquina. o protótipo desenvolvido é capaz de avaliar o cenário de projeto dos usuários através de um questionário e inferir quais das cits contidas na base de dados serão mais apropriadas às necessidades. o desenvolvimento se deu em dois ciclos, explorando aquisição e representação de conhecimento, implementação dos modelos e interface, verificação e validação.
Índice de Shannon: 2.82786
Índice de Gini: 0.712096
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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1,79% | 3,82% | 2,58% | 6,38% | 2,61% | 2,00% | 3,15% | 3,95% | 51,99% | 1,53% | 4,96% | 3,07% | 3,20% | 2,71% | 2,51% | 3,74% |
ODS Predominates


1,79%

3,82%

2,58%

6,38%

2,61%

2,00%

3,15%

3,95%

51,99%

1,53%

4,96%

3,07%

3,20%

2,71%

2,51%

3,74%