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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Ciências da Educação

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Dissertação

Título: “A GESTÃO DE SUSTENTABILIDADE DOS TRIBUNAIS REGIONAIS FEDERAIS: ALINHAMENTO COM OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS) E A SUSTENTABILIDADE INFORMACIONAL.”

Orientador
  • MARLI DIAS DE SOUZA PINTO
Aluno
  • GENILSON GERALDO

Conteúdo

Levando em consideração que o poder judiciário brasileiro é o primeiro órgão judiciário no mundo a incluir em seu planejamento estratégico os objetivos de desenvolvimento sustentável da agenda 2030 da nações unidas, o objetivo geral desta pesquisa foi o de analisar na perspectiva dos bibliotecários servidores, quanto a gestão de sustentabilidade dos tribunais regionais federais e seu alinhamento com os ods da agenda 2030. especificamente, identificar a gestão de sustentabilidade dos tribunais regionais federais; verificar a percepção dos bibliotecários servidores atuantes nos tribunais regionais federal sobre a gestão de sustentabilidade; e compilar a gestão de sustentabilidade informacional dos tribunais com alinhamento aos 17 ods. a pesquisa foi caracterizada como bibliográfica e documental em relação aos meios utilizados e em relação aos objetivos como uma pesquisa exploratória e descritiva, verificando os fatos e situações no que se refere ao seu objeto, a fim de explorar o que existe e descrever os fenômenos a partir da análise e interpretação dos resultados obtidos, utilizando o método de análise de conteúdo proposto por bardin. diante dos resultados e após analisar os documentos de acesso público sobre a gestão de sustentabilidade das 27 seções judiciárias que compõem os trfs, verificou-se que 26 instituições possuem plano de logística sustentável e disponibilizam relatórios de sustentabilidade. em exceção da sjpe que, até a finalização desta pesquisa, não disponibilizou os documentos sobre a gestão de sustentabilidade na instituição. de acordo com os resultados apresentados, todas as seções judiciárias seguem e/ou se baseiam no padrão metodológico do cnj, por meio da resolução nº 201 de 3 de março de 2015, com componentes de ações estratégicas voltadas principalmente nas dimensões ambiental e econômica do desenvolvimento sustentável. identificou-se que as gestões de sustentabilidade dos trfs não estão, mas possuem grande potencial para estarem, alinhadas com os ods. demonstram interesse de realizarem uma governança responsável, inclusiva e preocupada com questões importantes da sociedade. percebe-se que as seções judiciárias vêm realizando estudos e planejamentos para ampliarem suas ações estratégicas de sustentabilidade, para as quais possuem excelentes modelos internos, que podem ser ampliados e padronizados em todos os trfs. não se constatou a participação de bibliotecários nas comissões especiais para planejamento, execução e monitoramento de dados e resultados das gestões de sustentabilidade dos trfs. dessa forma, com o questionário enviado aos bibliotecários servidores das instituições, alguns respondentes salientam não se sentirem aptos a responderem com propriedade de conhecimento sobre a temática. no entanto, muitos demonstram interesse e consciência da importância de os trfs alinharem suas ações estratégicas de sustentabilidade à agenda 2030. contudo, espera-se que brevemente estas instituições possam alinhar suas ações e planejamento de sustentabilidade com os objetivos globais e reconheçam e incluam os servidores bibliotecários no planejamento e execução das ações de sustentabilidade, visto o potencial profissional na gestão da informação. e por fim, almeja-se que os servidores bibliotecários dos trfs se sensibilizem e participem das ações globais promovidas pelos movimentos associativos da categoria bibliotecária nacional e internacional, promovendo a sustentabilidade informacional no poder judiciário.

Índice de Shannon: 3.75964

Índice de Gini: 0.912856

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,48% 4,28% 3,22% 3,95% 4,19% 5,61% 3,74% 3,28% 10,08% 2,43% 18,06% 6,67% 5,91% 10,49% 6,76% 8,85%
ODS Predominates
ODS 11
ODS 1

2,48%

ODS 2

4,28%

ODS 3

3,22%

ODS 4

3,95%

ODS 5

4,19%

ODS 6

5,61%

ODS 7

3,74%

ODS 8

3,28%

ODS 9

10,08%

ODS 10

2,43%

ODS 11

18,06%

ODS 12

6,67%

ODS 13

5,91%

ODS 14

10,49%

ODS 15

6,76%

ODS 16

8,85%