
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Ciências da Educação
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Dissertação
Título: A GESTÃO DE SUSTENTABILIDADE DOS TRIBUNAIS REGIONAIS FEDERAIS: ALINHAMENTO COM OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS) E A SUSTENTABILIDADE INFORMACIONAL.
Orientador
- MARLI DIAS DE SOUZA PINTO
Aluno
- GENILSON GERALDO
Conteúdo
Levando em consideração que o poder judiciário brasileiro é o primeiro órgão judiciário no mundo a incluir em seu planejamento estratégico os objetivos de desenvolvimento sustentável da agenda 2030 da nações unidas, o objetivo geral desta pesquisa foi o de analisar na perspectiva dos bibliotecários servidores, quanto a gestão de sustentabilidade dos tribunais regionais federais e seu alinhamento com os ods da agenda 2030. especificamente, identificar a gestão de sustentabilidade dos tribunais regionais federais; verificar a percepção dos bibliotecários servidores atuantes nos tribunais regionais federal sobre a gestão de sustentabilidade; e compilar a gestão de sustentabilidade informacional dos tribunais com alinhamento aos 17 ods. a pesquisa foi caracterizada como bibliográfica e documental em relação aos meios utilizados e em relação aos objetivos como uma pesquisa exploratória e descritiva, verificando os fatos e situações no que se refere ao seu objeto, a fim de explorar o que existe e descrever os fenômenos a partir da análise e interpretação dos resultados obtidos, utilizando o método de análise de conteúdo proposto por bardin. diante dos resultados e após analisar os documentos de acesso público sobre a gestão de sustentabilidade das 27 seções judiciárias que compõem os trfs, verificou-se que 26 instituições possuem plano de logística sustentável e disponibilizam relatórios de sustentabilidade. em exceção da sjpe que, até a finalização desta pesquisa, não disponibilizou os documentos sobre a gestão de sustentabilidade na instituição. de acordo com os resultados apresentados, todas as seções judiciárias seguem e/ou se baseiam no padrão metodológico do cnj, por meio da resolução nº 201 de 3 de março de 2015, com componentes de ações estratégicas voltadas principalmente nas dimensões ambiental e econômica do desenvolvimento sustentável. identificou-se que as gestões de sustentabilidade dos trfs não estão, mas possuem grande potencial para estarem, alinhadas com os ods. demonstram interesse de realizarem uma governança responsável, inclusiva e preocupada com questões importantes da sociedade. percebe-se que as seções judiciárias vêm realizando estudos e planejamentos para ampliarem suas ações estratégicas de sustentabilidade, para as quais possuem excelentes modelos internos, que podem ser ampliados e padronizados em todos os trfs. não se constatou a participação de bibliotecários nas comissões especiais para planejamento, execução e monitoramento de dados e resultados das gestões de sustentabilidade dos trfs. dessa forma, com o questionário enviado aos bibliotecários servidores das instituições, alguns respondentes salientam não se sentirem aptos a responderem com propriedade de conhecimento sobre a temática. no entanto, muitos demonstram interesse e consciência da importância de os trfs alinharem suas ações estratégicas de sustentabilidade à agenda 2030. contudo, espera-se que brevemente estas instituições possam alinhar suas ações e planejamento de sustentabilidade com os objetivos globais e reconheçam e incluam os servidores bibliotecários no planejamento e execução das ações de sustentabilidade, visto o potencial profissional na gestão da informação. e por fim, almeja-se que os servidores bibliotecários dos trfs se sensibilizem e participem das ações globais promovidas pelos movimentos associativos da categoria bibliotecária nacional e internacional, promovendo a sustentabilidade informacional no poder judiciário.
Índice de Shannon: 3.75964
Índice de Gini: 0.912856
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,48% | 4,28% | 3,22% | 3,95% | 4,19% | 5,61% | 3,74% | 3,28% | 10,08% | 2,43% | 18,06% | 6,67% | 5,91% | 10,49% | 6,76% | 8,85% |
ODS Predominates


2,48%

4,28%

3,22%

3,95%

4,19%

5,61%

3,74%

3,28%

10,08%

2,43%

18,06%

6,67%

5,91%

10,49%

6,76%

8,85%