
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Ambiental
Tipo do Documento: Tese
Título: A DINÂMICA INTUITIVO-CRIATIVA NOS PROJETOS DE DESIGN DE MARCA GRÁFICA
Orientador
- RICHARD PERASSI LUIZ DE SOUSA
Aluno
- SARAH SCHMITHAUSEN SCHMIEGELOW
Conteúdo
Este estudo parte do pressuposto que a participação do pensamento intuitivo permanece oculta ou minimizada diante dos argumentos verbais lógico-racionais, que explicam ou justificam as tarefas, avaliações ou decisões em projetos de design de marca gráfica. o processo intuitivo estabelece conclusões de modo não consciente, a partir de relações, conexões ou associações simultâneas e sintéticas entre conhecimentos, sensações e afetos. a participação da intuição na atividade de design é teoricamente reconhecida, mas são os aspectos lógico-racionais que costumam ser enfatizados nas metodologias, recursos e relatos projetuais. assim, as ocorrências intuitivas são identificadas principalmente nas lacunas das descrições lógico-racionais, que não são totalmente cobertas por argumentos lógicos e teórico-práticos da área de design. o objetivo geral desta tese é demonstrar a dinâmica do pensamento intuitivo nas atividades criativas de design de marca gráfica, identificando e explicando a sua ocorrência. a relevância e atualidade da temática é justificada pela diversificação das atividades do projeto de design. a ênfase anterior na construção do modelo de reprodução da solução foi superada pela metrificação automática dos softwares gráficos. atualmente, os esforços centrais do projeto recaem sobre os estudos contextuais e sobre os aspectos criativos, artísticos, intuitivos e subjetivos. quanto à caracterização da pesquisa, trata-se de um estudo de natureza básica, abordagem qualitativa e objetivos explicativos. foram desenvolvidas também etapas iniciais de objetivos exploratórios e descritivos, por meio de procedimentos técnicos de pesquisa bibliográfica, documental e de campo. o referencial teórico foi usado como base para a proposição dos procedimentos de identificação do estilo de pensamento predominante nas tarefas, avaliações e decisões criativas. foram estabelecidos dois critérios básicos de ?execução da tarefa? e da ?natureza da justificativa?, complementados com análises contextuais. a etapa descritiva foi desenvolvida sobre: livros de metodologia de identidade visual de marca, relatórios de projetos de graduação em design, e observação de campo do desenvolvimento de marca gráfica por estudantes de design. os resultados da etapa descritiva, representativa do ambiente acadêmico, sustentaram a proposição de uma síntese dos processos, recursos, ações e decisões que compõem as atividades criativas de design de marca gráfica. foi identificado que as atividades criativas podem ser descritas a partir de uma estrutura lógica básica, composta por três categorias de tarefas: (1) prévias à produção de desenhos, (2) produção de desenhos, e (3) estudo de desenhos. o processo criativo pode ser caracterizado pelo manejo de duas variáveis: conjunto de requisitos de marca gráfica, dominado pelo pensamento lógico-racional, e os desenhos produzidos, como um conjunto de características visuais influenciadas pela intuição. como resultado geral, foi verificado que a estrutura básica e os requisitos projetuais, juntamente a regras, convenções e recursos, ordenam e direcionam a dinâmica geral dos processos criativos. mas, a intuição atua no detalhamento dos processos criativos, orientando a seleção, a aplicação e a adaptação dos recursos lógico-racionais preexistentes diante dos aspectos particulares de cada projeto. o pensamento intuitivo prevalece no atendimento detalhado dos requisitos projetuais, nas avaliações holísticas dos desenhos, nos processos de evolução das alternativas, baseados em tentativa e erro, e é determinante nas decisões entre alternativas que atendem igualmente aos requisitos lógico-racionais do projeto.
Índice de Shannon: 3.92544
Índice de Gini: 0.930775
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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4,14% | 6,31% | 4,23% | 7,26% | 5,68% | 4,18% | 6,02% | 5,58% | 10,09% | 3,34% | 7,64% | 10,40% | 5,12% | 5,93% | 5,08% | 8,99% |
ODS Predominates


4,14%

6,31%

4,23%

7,26%

5,68%

4,18%

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5,58%

10,09%

3,34%

7,64%

10,40%

5,12%

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