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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Tese

Título: ESTRATÉGIAS EMPÍRICAS EM PATROCÍNIO ESPORTIVO À LUZ DA EXPERIÊNCIA DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS E EMPRESAS INVESTIDORAS

Orientador
  • OLGA REGINA CARDOSO
Aluno
  • NICOLAS CABALLERO LOIS

Conteúdo

Atualmente, o patrocínio esportivo é visto pelas mais variadas empresas como uma das principais estratégias para uma eficiente promoção no mercado, constituindo-se, ao mesmo tempo, uma significativa fonte de recursos para as organizações esportivas. no entanto, para que ambas as partes alcancem seus objetivos, é preciso adotar uma postura profissional durante todo o processo. o presente trabalho tem como objetivo apresentar estratégias para a construção de mecanismos que levem à eficiência em um patrocínio esportivo. tendo como objeto de estudo os principais processos de patrocínio esportivo existentes no brasil, quando levados em conta a duração do contrato, os recursos investidos e os resultados obtidos, o estudo aponta, primeiramente, para a importância de reconhecer as razões do investimento nesta estratégia, estabelecendo uma relação comercial adequada aos objetivos preestabelecidos. nos períodos de prospecção e concretização do patrocínio esportivo, deve ocorrer um estudo prévio do prospect, formatando a proposta em uma negociação "ganha-ganha". os dados indicam, ainda, que o investimento em patrocínio esportivo pode alcançar resultados significativos quando acompanhado do desenvolvimento de estratégias paralelas, como exploração dos protagonistas, captação de novos parceiros, ativação, monitoramento sobre o retorno e combate ao marketing de emboscada. por fim, o estudo aponta retornos significativos a partir do investimento em patrocínio esportivo, seja em termos promocionais, institucionais, mídia espontânea, relacionamento e geração de negócios para as empresas investidoras, como melhora na performance esportiva e processos de gestão por parte das organizações esportivas.

Índice de Shannon: 3.88991

Índice de Gini: 0.926928

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,00% 6,23% 4,17% 6,47% 4,95% 4,43% 9,65% 8,68% 13,50% 4,82% 7,07% 6,46% 4,82% 4,37% 3,85% 7,53%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

3,00%

ODS 2

6,23%

ODS 3

4,17%

ODS 4

6,47%

ODS 5

4,95%

ODS 6

4,43%

ODS 7

9,65%

ODS 8

8,68%

ODS 9

13,50%

ODS 10

4,82%

ODS 11

7,07%

ODS 12

6,46%

ODS 13

4,82%

ODS 14

4,37%

ODS 15

3,85%

ODS 16

7,53%