
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Tese
Título: ESTRATÉGIAS EMPÍRICAS EM PATROCÍNIO ESPORTIVO À LUZ DA EXPERIÊNCIA DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS E EMPRESAS INVESTIDORAS
Orientador
- OLGA REGINA CARDOSO
Aluno
- NICOLAS CABALLERO LOIS
Conteúdo
Atualmente, o patrocínio esportivo é visto pelas mais variadas empresas como uma das principais estratégias para uma eficiente promoção no mercado, constituindo-se, ao mesmo tempo, uma significativa fonte de recursos para as organizações esportivas. no entanto, para que ambas as partes alcancem seus objetivos, é preciso adotar uma postura profissional durante todo o processo. o presente trabalho tem como objetivo apresentar estratégias para a construção de mecanismos que levem à eficiência em um patrocínio esportivo. tendo como objeto de estudo os principais processos de patrocínio esportivo existentes no brasil, quando levados em conta a duração do contrato, os recursos investidos e os resultados obtidos, o estudo aponta, primeiramente, para a importância de reconhecer as razões do investimento nesta estratégia, estabelecendo uma relação comercial adequada aos objetivos preestabelecidos. nos períodos de prospecção e concretização do patrocínio esportivo, deve ocorrer um estudo prévio do prospect, formatando a proposta em uma negociação "ganha-ganha". os dados indicam, ainda, que o investimento em patrocínio esportivo pode alcançar resultados significativos quando acompanhado do desenvolvimento de estratégias paralelas, como exploração dos protagonistas, captação de novos parceiros, ativação, monitoramento sobre o retorno e combate ao marketing de emboscada. por fim, o estudo aponta retornos significativos a partir do investimento em patrocínio esportivo, seja em termos promocionais, institucionais, mídia espontânea, relacionamento e geração de negócios para as empresas investidoras, como melhora na performance esportiva e processos de gestão por parte das organizações esportivas.
Índice de Shannon: 3.88991
Índice de Gini: 0.926928
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,00% | 6,23% | 4,17% | 6,47% | 4,95% | 4,43% | 9,65% | 8,68% | 13,50% | 4,82% | 7,07% | 6,46% | 4,82% | 4,37% | 3,85% | 7,53% |
ODS Predominates


3,00%

6,23%

4,17%

6,47%

4,95%

4,43%

9,65%

8,68%

13,50%

4,82%

7,07%

6,46%

4,82%

4,37%

3,85%

7,53%