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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Tecnológico

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: MODELO DO IMPACTO DA RELAÇÃO CUSTO E TEMPO NOS CICLOS DE IMPORTAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO PARA O SETOR DE COSMÉTICOS

Orientador
  • CARLOS MANUEL TABOADA RODRIGUEZ
Aluno
  • AIRTON NEUBAUER FILHO

Conteúdo

Este estudo teve como objetivo propor um modelo de referência sobre os ciclos de importação em relação ao fator tempo para as pmes brasileiras. esta pesquisa é relevante pela proposta da análise do fator tempo e maior número de ciclos de importação, como elemento determinante para o processo de tomada de decisão logística, em relação às importações e de competitividade interna. o modelo proposto aborda as diferentes possibilidades de realizar o ciclo de importações, considerando o fator tempo como indicador de rentabilidade e estabelece uma matriz inicial referência para importação, que sinaliza todos os procedimentos logísticos, desde o inicio da negociação internacional até o recebimento da mercadoria na aduana brasileira. a partir desta são elaboradas matrizes de importação específicas para importações originárias de três países: china, argentina e estados unidos da américa e de cada um dos países estudados. visando verificar a adequabilidade deste modelo na prática, realizou-se a análise de três empresas brasileiras importadoras de produtos cosméticos. os resultados desta pesquisa evidenciam que adotando o modelo proposto as pequenas e médias empresas alcançam redução no lead time/ custos logísticos obtendo um índice de melhoria em relação ao ciclo de importação e maior rentabilidade.

Índice de Shannon: 3.82546

Índice de Gini: 0.919686

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,48% 15,67% 5,13% 4,99% 4,31% 3,66% 6,13% 6,19% 10,48% 3,46% 4,42% 8,42% 3,65% 4,78% 4,29% 10,92%
ODS Predominates
ODS 2
ODS 1

3,48%

ODS 2

15,67%

ODS 3

5,13%

ODS 4

4,99%

ODS 5

4,31%

ODS 6

3,66%

ODS 7

6,13%

ODS 8

6,19%

ODS 9

10,48%

ODS 10

3,46%

ODS 11

4,42%

ODS 12

8,42%

ODS 13

3,65%

ODS 14

4,78%

ODS 15

4,29%

ODS 16

10,92%