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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Dissertação

Título: IDENTIDADE DE LÍDERES EM ORGANIZAÇÕES INTENSIVAS EM CONHECIMENTO.

Orientador
  • CRISTIANO JOSE CASTRO DE ALMEIDA CUNHA
Aluno
  • DANIELLE NOGARA BECKER

Conteúdo

Este estudo teve por propósito compreender a identidade dos líderes de uma organização intensiva em conhecimento (oic). com a finalidade de compreender esse fenômeno, propôs-se a seguinte pergunta: como o líder se percebe enquanto líder? os participantes da pesquisa foram sete líderes de uma oic. os dados foram obtidos através de entrevistas semiestruturadas, presenciais e individuais. a estratégia de pesquisa escolhida caracterizou-se como um estudo multicasos (yin, 2001). a pesquisa seguiu a orientação interpretativa e procurou compreender o fenômeno através dos significados atribuídos pelos participantes. além disso, a pesquisa aprofundou-se no mundo dos significados das ações e relações interpessoais (minayo, 2003). assim, a partir do roteiro de pesquisa e da fundamentação teórica, foram criados núcleos temáticos. posteriormente, os conhecimentos e percepções revelados pelos entrevistados foram agrupados em categorias, dentro desses núcleos temáticos. os conjuntos temáticos identificados foram: ser líder, por que se tornou líder, características dos líderes, ser identificado como líder pelos colaboradores, ideia formada sobre ser líder, ser considerado líder pelo grupo, utilizar a palavra líder para se descrever, identificação dos colaboradores com o líder e influência da organização ou de grupos de trabalho. por meio da análise dos dados, foi possível perceber que a identidade do líder está relacionada a uma combinação de fatores relacionados às vivências pessoais, à formação profissional e experiências profissionais. além disso, verificou-se que os entrevistados foram influenciados pelo contexto organizacional e por líderes que são exemplo de liderança. os resultados encontrados levaram a concluir que é importante que os líderes tenham ações e discursos coerentes, e um comportamento que seja exemplo para os liderados. e, para que isso ocorra, é importante que desenvolvam sua identidade enquanto líderes. é possível perceber também que uma oic é um contexto propício para o desenvolvimento da identidade de líderes, em virtude dos desafios constantes que lhes são propostos.

Índice de Shannon: 3.76041

Índice de Gini: 0.912493

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
4,23% 4,88% 5,28% 17,36% 8,08% 2,64% 3,03% 9,11% 7,91% 3,18% 5,05% 4,06% 4,05% 3,98% 3,80% 13,35%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

4,23%

ODS 2

4,88%

ODS 3

5,28%

ODS 4

17,36%

ODS 5

8,08%

ODS 6

2,64%

ODS 7

3,03%

ODS 8

9,11%

ODS 9

7,91%

ODS 10

3,18%

ODS 11

5,05%

ODS 12

4,06%

ODS 13

4,05%

ODS 14

3,98%

ODS 15

3,80%

ODS 16

13,35%