
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Social
Tipo do Documento: Dissertação
Título: IDENTIDADE DE LÍDERES EM ORGANIZAÇÕES INTENSIVAS EM CONHECIMENTO.
Orientador
- CRISTIANO JOSE CASTRO DE ALMEIDA CUNHA
Aluno
- DANIELLE NOGARA BECKER
Conteúdo
Este estudo teve por propósito compreender a identidade dos líderes de uma organização intensiva em conhecimento (oic). com a finalidade de compreender esse fenômeno, propôs-se a seguinte pergunta: como o líder se percebe enquanto líder? os participantes da pesquisa foram sete líderes de uma oic. os dados foram obtidos através de entrevistas semiestruturadas, presenciais e individuais. a estratégia de pesquisa escolhida caracterizou-se como um estudo multicasos (yin, 2001). a pesquisa seguiu a orientação interpretativa e procurou compreender o fenômeno através dos significados atribuídos pelos participantes. além disso, a pesquisa aprofundou-se no mundo dos significados das ações e relações interpessoais (minayo, 2003). assim, a partir do roteiro de pesquisa e da fundamentação teórica, foram criados núcleos temáticos. posteriormente, os conhecimentos e percepções revelados pelos entrevistados foram agrupados em categorias, dentro desses núcleos temáticos. os conjuntos temáticos identificados foram: ser líder, por que se tornou líder, características dos líderes, ser identificado como líder pelos colaboradores, ideia formada sobre ser líder, ser considerado líder pelo grupo, utilizar a palavra líder para se descrever, identificação dos colaboradores com o líder e influência da organização ou de grupos de trabalho. por meio da análise dos dados, foi possível perceber que a identidade do líder está relacionada a uma combinação de fatores relacionados às vivências pessoais, à formação profissional e experiências profissionais. além disso, verificou-se que os entrevistados foram influenciados pelo contexto organizacional e por líderes que são exemplo de liderança. os resultados encontrados levaram a concluir que é importante que os líderes tenham ações e discursos coerentes, e um comportamento que seja exemplo para os liderados. e, para que isso ocorra, é importante que desenvolvam sua identidade enquanto líderes. é possível perceber também que uma oic é um contexto propício para o desenvolvimento da identidade de líderes, em virtude dos desafios constantes que lhes são propostos.
Índice de Shannon: 3.76041
Índice de Gini: 0.912493
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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4,23% | 4,88% | 5,28% | 17,36% | 8,08% | 2,64% | 3,03% | 9,11% | 7,91% | 3,18% | 5,05% | 4,06% | 4,05% | 3,98% | 3,80% | 13,35% |
ODS Predominates


4,23%

4,88%

5,28%

17,36%

8,08%

2,64%

3,03%

9,11%

7,91%

3,18%

5,05%

4,06%

4,05%

3,98%

3,80%

13,35%