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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS: UMA TEORIA FUNDAMENTADA EM DADOS

Orientador
  • ROLF HERMANN ERDMANN
Aluno
  • JAMUR JOHNAS MARCHI

Conteúdo

O presente estudo apresenta uma teoria substantiva sobre a estratégia de produção em empresas brasileiras da indústria de transformação. a pesquisa foi realizada entre os anos de 2012 à 2014, ao longo de 18 meses de imersão nos dados. foram pesquisadas quatro empresas nacionais, de grande porte, líderes em seus setores de atuação e com mais de três décadas de existência no mercado. os argumentos que motivaram este estudo foram de ordem prática e teórica. o objetivo perseguido no estudo foi o de analisar como a estratégia de produção ocorre em empresas brasileiras da indústria de transformação, que lideram ou se destacam em seus setores de atuação, desenvolvendo teoria substantiva. a teoria fundamentada em dados (tfd), seguindo os pressupostos de strauss e corbin (2008), foi adotada como abordagem de pesquisa. esta abordagem se mostrou adequada para o estudo pois seus procedimentos visam construir teorias substantivas através da constante interação entre pesquisador e o fenômeno investigado. os dados foram coletados por meios de entrevistas em quatro ciclos distintos, entre os quais as análises foram realizadas. ao todo, 46 entrevistas com informantes experientes e que participam da tomada de decisão ligada à área de produção e áreas adjacentes foram necessárias. um conjunto de categorias baseadas nas ações dos praticantes consistiu no principal achado do estudo. estas categorias foram desenvolvidas em termos de propriedades e dimensões e foram reunidas em torno de uma categoria central denominada sistema complexo de ações estratégicas da produção (scaep). este sistema de ação apresenta os comportamentos de interação, dinâmica da decisão, adaptação e coerência, sendo composto por cinco subsistemas: dominar o processo produtivo, desenvolver produtos, articular e direcionar a produção, suprir a produção e perceber a demanda. condições externas e internas que influenciam o sistema de ação foram identificadas. qualidade dos produtos, custos competitivos, entrega confiável e reputação emergiram como efeitos do sistema de ação. estes achados foram expressados em 17 proposições teóricas e dialogaram com as principais perspectivas teóricas da literatura técnica em estratégia de produção. o scaep pode ser uma alternativa integradora e sistêmica para a compreensão de como ocorre a estratégia de produção nas empresas estudadas. ademais, o resultado do estudo pode inspirar novas pesquisas visando desenvolver teoria no contexto brasileiro.

Índice de Shannon: 3.98531

Índice de Gini: 0.936219

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
5,00% 6,04% 7,85% 6,59% 6,45% 5,42% 6,27% 7,74% 7,11% 5,42% 7,32% 5,55% 4,90% 6,69% 5,57% 6,10%
ODS Predominates
ODS 3
ODS 1

5,00%

ODS 2

6,04%

ODS 3

7,85%

ODS 4

6,59%

ODS 5

6,45%

ODS 6

5,42%

ODS 7

6,27%

ODS 8

7,74%

ODS 9

7,11%

ODS 10

5,42%

ODS 11

7,32%

ODS 12

5,55%

ODS 13

4,90%

ODS 14

6,69%

ODS 15

5,57%

ODS 16

6,10%