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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Dissertação

Título: A PROPOSTA DE UM PLANO DE CARREIRAS BASEADO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO CONTEXTO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL.

Orientador
  • LUIS MORETTO NETO
Aluno
  • RODRIGO GUEDES VIEIRA

Conteúdo

O presente estudo é uma análise do fenômeno dos planos de carreira na perspectiva da gestão por competências, no contexto do modelo gerencial de administração pública. a pesquisa delineou-se como um estudo de caso descritivo acerca da proposta de um novo plano de carreiras elaborado pela empresa pública catarinense cidasc no ano de 2013. a abordagem adotada foi o método fenomenológico-estruturalista, onde se procurou descrever o fenômeno dos planos de carreira em vistas de suas estruturas fundamentais no contexto do caso analisado. os procedimentos de coleta de dados foram a pesquisa documental direta, bibliográfica e a observação direta intensiva. as análises apontaram que os planos de carreira compõem um fenômeno congruente com os conflitos presentes na administração pública. pôde-se perceber que a gestão por competências pode tanto apoiar iniciativas de melhoria da eficiência administrativa, quanto favorecer os anseios dos servidores públicos por melhores carreiras, quando incorporada aos planos de carreira. finalmente, ficou aparente que os planos de carreira, aliando aspectos gerenciais e princípios públicos, podem ser uma alternativa viável para a necessária desburocratização da administração pública, conciliando ganhos para a organização, para os empregados e para a sociedade de modo geral.

Índice de Shannon: 3.98457

Índice de Gini: 0.936144

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
4,81% 6,01% 7,76% 6,21% 6,48% 5,26% 5,95% 8,19% 7,06% 5,34% 7,18% 5,52% 6,35% 6,63% 5,15% 6,09%
ODS Predominates
ODS 8
ODS 1

4,81%

ODS 2

6,01%

ODS 3

7,76%

ODS 4

6,21%

ODS 5

6,48%

ODS 6

5,26%

ODS 7

5,95%

ODS 8

8,19%

ODS 9

7,06%

ODS 10

5,34%

ODS 11

7,18%

ODS 12

5,52%

ODS 13

6,35%

ODS 14

6,63%

ODS 15

5,15%

ODS 16

6,09%