Os mercados tornam-se, cada vez mais dinâmicos, e novas formas de competição surgem,fazendo com que as empresas busquem adaptar-se e explorar as mudanças em seus ambientes de negócios, procurando oportunidades para criar novos ciclos tecnológicos e estratégicos. explorar mudanças é um empreendimento inerente à atividade empresarial, no entanto, para sobreviver e prosperar sob condições de mudança, as empresas devem desenvolver técnicas para criar, ampliar e modificar as formas pelas quais sobrevivem, sendo necessário, além de competir, estabelecer estratégias de cooperação e de alianças estratégicas para inovação. isso implica que uma empresa, sozinha, não tem todas as capacidades de que precisa, ao contrário, elas estão, cada vez mais, atuando em redes colaborativas. assim, essa pesquisa tem por objetivo, a partir da abordagem de aliança estratégica para inovação, estabelecer uma proposição de práticas colaborativas, dentre elas destacando a corporate venture capital (cvc) e o acelerador corporativo (ac), instrumentos utilizados por empresas maduras para fomento de inovação ou investimento em inovação em startups, por meio de uma pesquisa de intervenção requisitada pela empresa madura do setor varejista, sendo desenvolvida em conjunto com os seus membros, de acordo com as percepções de necessidades e problemas específicos. para tanto, inicialmente, foi feita uma pesquisa bibliográfica sobre cvc e ac, bem como os aspectos teóricos de startup, inovação e inovação aberta. em seguida, como base na abordagem qualitativa e estudo de caso, bem como uso da metodologia de pesquisa-ação, foram estabelecidas proposições de estratégias colaborativas com vistas à otimização da aliança entre essa empresa madura do setor varejista e uma startup. com essa pesquisa, foi possível identificar e compreender os fatores estruturantes dessa aliança, bem como estabelecer novas estratégias de cooperação e, com isso, sedimentar uma parceria estratégica colaborativa entre as empresas objeto desse estudo.