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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Tecnológico

Departamento: Engenharia Mecânica/EMC

Dimensão Institucional: Extensão

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Projeto de Extensão

Título: DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA EMBARCADO DE TELEMETRIA JUNTO À EQUIPE UFSC DE FÓRMULA SAE

Coordenador
  • RODRIGO DE SOUZA VIEIRA
Participante
  • BRUNO DALMARCO
  • HENRIQUE SIMAS (D)
  • PATRICK METZNER MORAIS
  • RODRIGO DE SOUZA VIEIRA (D)

Conteúdo

A equipe fórmula ufsc surgiu em 2010 com a miss...a equipe fórmula ufsc surgiu em 2010 com a missão de capacitar os seus membros através da aplicação direta da engenharia em problemas reais. o objetivo é conceber, projetar, construir e testar um veículo monoposto de alta performance para participar da competição brasileira de fórmula sae, um evento organizado pela sociedade de engenheiros da mobilidade (sae, sigla em inglês). após a construção de cada veículo dentro da equipe se inicia uma nova etapa de trabalhos, a de testes. para que o projeto seja desenvolvido de maneira eficiente e possa ser aprimorado a cada ano, é de extrema importância conhecer os pontos fortes e os fracos dos protótipos desenvolvidos pela equipe. a maneira mais eficiente de estudar o comportamento de cada subsistema do veículo construído é através da análise de dados de telemetria. este projeto portanto se insere como continuação do projeto 201700750 - desenvolvimento de novas tecnologias no fórmula ufsc, aprovado no edital pro bolsas 2017. parte-se agora do projeto pronto do veículo e cria-se um equipamento, que de forma sistemática avaliará sob uma série de óticas diferentes, como questões de suspensão, direção, pneus, etc, a qualidade e promoverá mudanças no que fora realizado no transcurso de 2017.

Índice de Shannon: 3.61731

Índice de Gini: 0.893328

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,39% 2,68% 4,52% 7,23% 2,66% 3,45% 6,83% 4,79% 18,51% 3,03% 20,58% 6,70% 5,59% 3,09% 3,92% 4,04%
ODS Predominates
ODS 11
ODS 1

2,39%

ODS 2

2,68%

ODS 3

4,52%

ODS 4

7,23%

ODS 5

2,66%

ODS 6

3,45%

ODS 7

6,83%

ODS 8

4,79%

ODS 9

18,51%

ODS 10

3,03%

ODS 11

20,58%

ODS 12

6,70%

ODS 13

5,59%

ODS 14

3,09%

ODS 15

3,92%

ODS 16

4,04%