Nos últimos vinte anos, depois da fase de ascen...nos últimos vinte anos, depois da fase de ascensão do planejamento estratégico (década de 60/70) e administração estratégica (década de 80/90) percebe-se uma vertente das investigações sobre estratégia como prática (strategy-as-practice ou sap) ou strategizing, culminando com o processo de abertura da estratégia (open strategy), kohtamäki et al., (2021), sendo que, no brasil destacam-se as pesquisas de bulgacov et al (2010); lavarda et al (2010); leite-da-silva, carrieri e junquilho (2011); junquilho, leite-da-silva e carrieri (2012) e junquilho, almeida e leite-da-silva (2012), bispo (2013); heinzmann et al (2013); cardoso e lavarda (2015); rese, bulgacov e ferrerira (2015); brandt, lavarda e lozano (2017); dias, rossetto e marinho (2017); rese et al (2017); rozsa e lavarda (2017); iasbech e lavarda (2018a, b); hübler e lavarda (2018) e schafer, lavarda e lunkes (2019); rossi, perito & lavarda (2020); lavarda et al., (2021), colocando ênfase na estratégia como prática social. mais recentemente, o interesse dos acadêmicos tem sido no sentido de estudar como as estratégias consideradas como prática social tem sido abertas à participação dos demais atores, como são efetivamente implementadas e quem é o ator responsável por esta implementação. paralelamente, desde os estudos de nonaka (1988) até birken et al. (2015) e floyd e wooldridge (2017) vêm tratando do perfil do gerente de nível intermediário (ou middle manager) e o papel articulador que exerce no processo de implementação da estratégia. a estratégia aberta (open strategy ou strategizizing) está sendo compreendida como um processo pelo qual a estratégia de uma organização, seja de inovação, marketing, compra, se expande para além da alta direção, por meio de um envolvimento colaborativo de uma variedade de partes interessadas, internas e externas, de modo que as sugestões para as organizações derivam de uma fusão das múltiplas perspectivas representadas entre as diversas partes interessadas (whittington et al. 2011; hautz; seidl & whittington, 2017); os resultados estratégicos são encontrados nos processos e práticas que constituem o dia-a-dia das atividades organizacionais. assim, partindo desses estudos, o objetivo desta pesquisa é compreender como ocorrem as práticas de abertura da estratégia quando são articuladas pelo middle manager, considerando a perspectiva da estratégia como prática social, especialmente nas empresas de base tecnológica. para o alcance do objetivo proposto será adotada a metodologia qualitativa, por meio do estudo de casos, nos quais se busca conhecer a estratégia como prática em empresas que apresentem característica de estratégia aberta (plataformas, tecnologias compartilhadas, participação dos atores, formas de cooperação, dinâmicas e atuação em comunidades virtuais, inclusão do middle manager, processos de aprendizagem organizacional instituídos) no sul do brasil [seleção intencional por especificidade do polo tecnológico situado em florianópolis (sapiens park)]. a coleta de dados será por meio de entrevistas, análise de documentos e observação direta dos fluxos e processos nas organizações. a análise dos dados seguirá o enfoque qualitativo e análise temática reflexiva (braun & clarke, 2006). espera-se que os resultados da pesquisa sirvam de referência a futuros trabalhos, em que também se busque contrastar empiricamente como ocorre o fluxo de atividades e práticas de abertura da estratégia (como a estratégia é formada e posta em ação) e o papel dos atores organizacionais articulados pelo middle manager nesse processo (de abertura da estratégia), pois, segundo johnson et al. (2003) os atores humanos dão forma à atividade de maneira que o resultado estratégico é uma consequência destas ações; e, por meio do fluxo de atividades, das práticas e dos atores organizacionais articulados pelo middle manager, no exercício de diferentes papéis, espera-se obter um melhor entendimento do fenômeno open strategizing nas organizações de base tecnológica.