A avaliação de desempenho organizacional, por m...a avaliação de desempenho organizacional, por meio de frameworks e/ou sistemas de avaliação de desempenho (sads), permite uma visão e um tratamento holístico do desempenho da instituição e funciona como um ciclo virtuoso no qual os processos dos subsistemas de mensuração e de gestão devem ser complementares, e as informações geradas devem ser utilizadas para fomentar ambos os subsistemas em prol da melhoria contínua da organização. frameworks e sads foram propostos e analisados na literatura, bem como os impactos práticos gerados. recentemente, a literatura tem relatado consequências não intencionais da introdução e implementação dos sads e consequências das questões comportamentais (controle social) no processo de gestão do desempenho. contudo, a maioria dos estudos ainda se concentra nos aspectos técnicos voltados à mensuração do desempenho, evidenciando uma ausência do olhar da perspectiva da gestão. assim, este projeto tem por objetivo entender como as organizações gerenciam seu desempenho. para entender como a gestão está ocorrendo na atual configuração estrutural das organizações e seus negócios, o mapeamento e a análise podem evoluir por diversos caminhos e olhares. assim, esta proposta delimita as perspectivas em termos da investigação e análise (i) de consequências não intencionais que a implementação de um sad pode gerar e como proceder para mitigá-las; (ii) de formas de promover a sustentabilidade do sad; e (iii) de como o processo de gestão de desempenho organizacional pode evoluir com base na consideração dos elementos dos aspectos/controles sociais da instituição (cultura, estilo de gestão e práticas). ter esse entendimento, advindo de perspectivas em ação nas organizações, pode orientar a identificar práticas que levem à gestão do desempenho sustentável das organizações. a investigação será informada (i) pelas publicações científicas internacionais e nacionais tanto pela natureza teórica, quanto pela natureza empírica; e (ii) por estudos de caso que serão realizados. como resultados, espera-se (i) oferecer insights à comunidade científica e aos gestores a fim de ajudá-los a perceber como suas ações podem causar efeitos inesperados nas organizações, além de influenciar seus subordinados; (ii) propor práticas e/ou mudanças para que o controle social se faça presente na gestão do desempenho organizacional; (iii) criar um canal de comunicação e discussão entre os pesquisadores e os praticantes da área; (iv) disseminar os resultados parciais em eventos nacionais e internacionais; e (v) disseminar a consolidação dos achados globais da pesquisa em periódicos nacionais e internacionais.