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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Departamento: Ciências Contábeis/CCN

Dimensão Institucional: Pesquisa

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa

Título: DETERMINANTES DE CUSTOS EM FUNDAÇÃO DE APOIO UNIVERSITÁRIA

Coordenador
  • ALTAIR BORGERT
Participante
  • ALTAIR BORGERT (D)
  • DENIZE CAVICHIOLI
  • DIEGO PAULO COSTA

Conteúdo

Alguns estudos têm pesquisado sobre custos em f...alguns estudos têm pesquisado sobre custos em fundações de apoio a universidades. destaca-se o estudo de caetano (2003), que aplicou o método de custeio baseado em atividades (abc); richartz, borgert e silva (2011), que estruturaram um modelo de custeio híbrido (abc e uep) para quantificação dos gastos necessários ao gerenciamento dos projetos de pesquisa de uma fundação de apoio universitária; cintra, vidigal e braga (2019) que apresentaram um método de apuração dos custos para uma fundação de apoio, a partir do estudo de seu caso. pode-se notar, portanto, uma concentração de pesquisas direcionadas à implementação e/ou à remodelação dos métodos de custeio, com a utilização de rateios para apropriar os custos indiretos, mesmo aqueles com critérios híbridos. diante disso, a lacuna dessa pesquisa encontra-se em se ter uma visão geral da operação e do comportamento dos custos, antes de se pensar nos rateios e nos métodos de custeio. isso porque, a definição dos critérios utilizados para apropriação dos gastos – diretos ou indiretos – deve ir além de fatores comumente mencionados na literatura, sendo necessário um olhar particularizado para a instituição e sua atividade em particular, a fim de expressar, fidedignamente, sua operação, suas condições financeiras e administrativas, suas características e peculiaridades e verificar, consequentemente como isso afeta os seus custos. assim, tem-se como objetivo geral identificar e validar potenciais determinantes de custos para posterior utilização como direcionadores efetivos nos modelos de custeio.

Índice de Shannon: 3.95039

Índice de Gini: 0.933104

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,78% 7,43% 7,30% 7,64% 5,30% 5,77% 8,29% 5,19% 9,98% 4,29% 6,45% 4,44% 5,28% 5,19% 5,57% 8,09%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

3,78%

ODS 2

7,43%

ODS 3

7,30%

ODS 4

7,64%

ODS 5

5,30%

ODS 6

5,77%

ODS 7

8,29%

ODS 8

5,19%

ODS 9

9,98%

ODS 10

4,29%

ODS 11

6,45%

ODS 12

4,44%

ODS 13

5,28%

ODS 14

5,19%

ODS 15

5,57%

ODS 16

8,09%