
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Departamento: Ciências Contábeis/CCN
Dimensão Institucional: Pesquisa
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa
Título: DETERMINANTES DE CUSTOS EM FUNDAÇÃO DE APOIO UNIVERSITÁRIA
Coordenador
- ALTAIR BORGERT
Participante
- ALTAIR BORGERT (D)
- DENIZE CAVICHIOLI
- DIEGO PAULO COSTA
Conteúdo
Alguns estudos têm pesquisado sobre custos em f...alguns estudos têm pesquisado sobre custos em fundações de apoio a universidades. destaca-se o estudo de caetano (2003), que aplicou o método de custeio baseado em atividades (abc); richartz, borgert e silva (2011), que estruturaram um modelo de custeio híbrido (abc e uep) para quantificação dos gastos necessários ao gerenciamento dos projetos de pesquisa de uma fundação de apoio universitária; cintra, vidigal e braga (2019) que apresentaram um método de apuração dos custos para uma fundação de apoio, a partir do estudo de seu caso. pode-se notar, portanto, uma concentração de pesquisas direcionadas à implementação e/ou à remodelação dos métodos de custeio, com a utilização de rateios para apropriar os custos indiretos, mesmo aqueles com critérios híbridos. diante disso, a lacuna dessa pesquisa encontra-se em se ter uma visão geral da operação e do comportamento dos custos, antes de se pensar nos rateios e nos métodos de custeio. isso porque, a definição dos critérios utilizados para apropriação dos gastos – diretos ou indiretos – deve ir além de fatores comumente mencionados na literatura, sendo necessário um olhar particularizado para a instituição e sua atividade em particular, a fim de expressar, fidedignamente, sua operação, suas condições financeiras e administrativas, suas características e peculiaridades e verificar, consequentemente como isso afeta os seus custos. assim, tem-se como objetivo geral identificar e validar potenciais determinantes de custos para posterior utilização como direcionadores efetivos nos modelos de custeio.
Índice de Shannon: 3.95039
Índice de Gini: 0.933104
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,78% | 7,43% | 7,30% | 7,64% | 5,30% | 5,77% | 8,29% | 5,19% | 9,98% | 4,29% | 6,45% | 4,44% | 5,28% | 5,19% | 5,57% | 8,09% |
ODS Predominates


3,78%

7,43%

7,30%

7,64%

5,30%

5,77%

8,29%

5,19%

9,98%

4,29%

6,45%

4,44%

5,28%

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5,57%

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