
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Dimensão Institucional: Pesquisa
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa
Título: MAPEAMENTO DE PROCESSOS E GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
Coordenador
- ALLAN SEEBER
Participante
- ALLAN SEEBER (D)
- IVONIR PETRARCA DOS SANTOS
Conteúdo
A logística, de modo geral, é entendida como um...a logística, de modo geral, é entendida como uma forma de gerenciar o transporte e distribuição de suprimentos. este conceito tem sido expandido, tornando-se amplamente difundido em diversos seguimentos, principalmente àqueles que se referem a gestão empresarial. por este motivo, a logística vem sendo um elo vital na cadeia produtiva e um elemento importante na mitigação do espaço existente entre a objetivos e o resultado de projetos, devendo ser tratada como um diferencial estratégico capaz de promover o equilíbrio entre demanda e produtividade.
a aplicação da gestão logística de projetos demanda a análise mais aprofundada de metodologias que possam ser implementadas nos diversos ramos que permeiam o fluxo do processo. dessa forma, o mapeamento de processos através de ferramentas de gestão permite a identificação de fragilidades e a proposição de melhorias em termos de qualidade e desempenho.
o presente projeto tem por objetivo o estudo da aplicabilidade dos recursos inerentes ao mapeamento de processos e gestão de risco como forma de diagnosticar perdas e deficiências em processos administrativos.
como metodologia, definimos a coleta de dados informacionais relacionados aos processos investigados e a análise do processo segue as etapas estabelecidas em uma pesquisa-ação que consiste no diagnóstico, planejamento, ação e avaliação.
espera-se com este estudo mapear processos administrativos em seu estado atual e diagnosticar os gargalos de fluxo e aplicar as ferramentas de análise de risco às anomalias encontradas. não obstante, espera-se propor melhorias aos processos a partir da construção de matrizes de decisão.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.7688
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,22% | 4,49% | 3,73% | 2,95% | 2,83% | 9,06% | 4,00% | 3,18% | 13,22% | 3,00% | 15,22% | 8,00% | 6,62% | 7,58% | 5,72% | 8,18% |
ODS Predominates


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4,49%

3,73%

2,95%

2,83%

9,06%

4,00%

3,18%

13,22%

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