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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Dimensão Institucional: Pesquisa

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa

Título: MAPEAMENTO DE PROCESSOS E GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO

Coordenador
  • ALLAN SEEBER
Participante
  • ALLAN SEEBER (D)
  • IVONIR PETRARCA DOS SANTOS

Conteúdo

A logística, de modo geral, é entendida como um...a logística, de modo geral, é entendida como uma forma de gerenciar o transporte e distribuição de suprimentos. este conceito tem sido expandido, tornando-se amplamente difundido em diversos seguimentos, principalmente àqueles que se referem a gestão empresarial. por este motivo, a logística vem sendo um elo vital na cadeia produtiva e um elemento importante na mitigação do espaço existente entre a objetivos e o resultado de projetos, devendo ser tratada como um diferencial estratégico capaz de promover o equilíbrio entre demanda e produtividade. a aplicação da gestão logística de projetos demanda a análise mais aprofundada de metodologias que possam ser implementadas nos diversos ramos que permeiam o fluxo do processo. dessa forma, o mapeamento de processos através de ferramentas de gestão permite a identificação de fragilidades e a proposição de melhorias em termos de qualidade e desempenho. o presente projeto tem por objetivo o estudo da aplicabilidade dos recursos inerentes ao mapeamento de processos e gestão de risco como forma de diagnosticar perdas e deficiências em processos administrativos. como metodologia, definimos a coleta de dados informacionais relacionados aos processos investigados e a análise do processo segue as etapas estabelecidas em uma pesquisa-ação que consiste no diagnóstico, planejamento, ação e avaliação. espera-se com este estudo mapear processos administrativos em seu estado atual e diagnosticar os gargalos de fluxo e aplicar as ferramentas de análise de risco às anomalias encontradas. não obstante, espera-se propor melhorias aos processos a partir da construção de matrizes de decisão.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.7688

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,22% 4,49% 3,73% 2,95% 2,83% 9,06% 4,00% 3,18% 13,22% 3,00% 15,22% 8,00% 6,62% 7,58% 5,72% 8,18%
ODS Predominates
ODS 11
ODS 1

2,22%

ODS 2

4,49%

ODS 3

3,73%

ODS 4

2,95%

ODS 5

2,83%

ODS 6

9,06%

ODS 7

4,00%

ODS 8

3,18%

ODS 9

13,22%

ODS 10

3,00%

ODS 11

15,22%

ODS 12

8,00%

ODS 13

6,62%

ODS 14

7,58%

ODS 15

5,72%

ODS 16

8,18%