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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Departamento: Ciências Contábeis/CCN

Dimensão Institucional: Pesquisa

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Projeto de Pesquisa

Título: PROJETOS DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO FIRMADOS PELA FUNDAÇÃO DE ENSINO E ENGENHARIA DE SANTA CATARINA: UMA ANÁLISE QUALITATIVO-FINANCEIRA SOB A ÓTICA DOS PILARES ESG

Coordenador
  • DENIZE DEMARCHE MINATTI FERREIRA
Participante
  • ALESSANDRA RODRIGUES MACHADO DE ARAUJO (Di)
  • DENIZE DEMARCHE MINATTI FERREIRA (D)
  • LUIZ FELIPE FERREIRA (D)

Conteúdo

Uma das formas de melhorar a qualidade de vida ...uma das formas de melhorar a qualidade de vida da população é criar projetos que visem recuperar áreas ambientais perdidas e garantir a manutenção das que restam. é importante também criar outras linhas de projetos que possam divulgar informações que melhorem a qualidade de vida da comunidade onde a universidade está inserida. as fundações de apoio foram legitimadas e reguladas pelos decretos nº 5.202/2004 e nº 7.423/2010 (brasil, 2004; 2010) e se caracterizam por apresentarem personalidade jurídica de direito privado, instituída por particulares, com recursos próprios e atendendo às disposições do código civil. assim, todas as instituições de direito privado que de acordo com o artigo 1º da lei nº 8.958/1994 (brasil, 1994), possuam em seu estatuto a finalidade de fomento a projetos de pesquisa, ensino e de extensão, podem ser caracterizadas como fundações de apoio a educação. rocha (2012) menciona que a comunidade acadêmica percebeu as fundações de apoio são instrumentos eficazes para gerenciamento de recursos humanos e materiais, sem a burocracia tradicional do setor público, e apoio dado ao trabalho de docentes e acadêmicos por meio do gerenciamento de projetos. todavia, o autor argumenta que esse gerenciamento de projetos limita o papel e o objetivo social da fundação de apoio e retira dela a principal característica que é a promoção de objetivos científicos, acadêmicos, sociais, artísticos, culturais ou filantrópicos que estão relacionados à solidariedade humana e ao desejo de interação social. os projetos elaborados e executados dentro das instituições de ensino superior (ies) permitem uma visão crítica e reflexiva sobre o mundo; profissionais aptos para atuarem no mercado de trabalho; desenvolvimento científico e tecnológico com propagação da cultura; divulgação dos conhecimentos produzidos dentro da universidade; interação com a comunidade seja através da prestação de serviço ou da propagação dos conhecimentos e benefícios gerados. o projeto tem por objetivo realizar análise qualitativa e financeira dos projetos de ensino, pesquisa e extensão da fundação de ensino e engenharia de santa catarina (feesc) e sua consecução será por meio dos seguintes objetivos específicos (i) verificação e acompanhamento dos projetos junto à feesc; (ii) coleta de dados quantitativos dos projetos na plataforma da feesc; (iii) coleta de dados quantitativos e qualitativos na plataforma do sigpex; (iv) identificação dos projetos alinhados às características do pilares esg (environmental social and governance) e (v) elaboração de relatório evidenciando as análises quantitativas e qualitativas e a aderência aos pilares esg. na condição de fundação de apoio, a feesc celebra contratos e convênios com outras entidades, tendo por objetivo, primordialmente, o desenvolvimento da inovação e da pesquisa científica e tecnológica, propiciando o estabelecimento de relações com o ambiente produtivo externo. assim, compreende-se a importância e representatividade dos projetos abarcados por esta fundação, ao auxiliar e promover o conhecimento acadêmico para as empresas e sociedade. segundo machado et al. (2016), as fundações de apoio atuam como parceiras para a potencialização dos investimentos em ensino, pesquisa e extensão. em que estas gerenciam e administram recursos significativos, representando uma fonte importante de recursos extraorçamentários para o desenvolvimento de projetos.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.52693

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,34% 3,06% 2,68% 22,09% 4,42% 2,77% 2,63% 3,96% 16,00% 2,88% 4,43% 4,70% 3,39% 3,44% 4,11% 16,09%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

3,34%

ODS 2

3,06%

ODS 3

2,68%

ODS 4

22,09%

ODS 5

4,42%

ODS 6

2,77%

ODS 7

2,63%

ODS 8

3,96%

ODS 9

16,00%

ODS 10

2,88%

ODS 11

4,43%

ODS 12

4,70%

ODS 13

3,39%

ODS 14

3,44%

ODS 15

4,11%

ODS 16

16,09%