Consideramos a estratégia como um processo micr...consideramos a estratégia como um processo micro-organizacional, na ótica da ação ou da estratégia como prática social (strategizing); e que existem pelo menos quatro tipos de trabalho, desde o mais rotineiro até o mais qualificado e inovador. nesse sentido, as possibilidades de ação dos atores organizacionais estão relacionadas aos seus tipos de trabalhos. as tarefas, assim, são partes do trabalho materializado. recorremos ao conceito de affordances que corresponde as possibilidades de ação que a materialidade de um objeto permite, para compreender essas relações entre material e social. para responder à questão de pesquisa: como se dá a interconexão entre strategizing e tarefas que compõem os diferentes tipos de trabalho? temos que: a interconexão entre strategizing e trabalho se dá pelo affordance (possibilidade de ação) inerente a cada elemento que compõe tanto o strategizing quanto os elementos que caracterizam os tipos de trabalho; portanto, o strategizing influencia os elementos que compõe os tipos de trabalhos e vice-versa. o objetivo deste estudo, portanto, consiste em compreender como se dá a interconexão entre strategizing e tarefas que compõem os diferentes tipos de trabalho. para realizar este estudo será adotada a metodologia qualitativa por meio do estudo de caso múltiplo (stake, 2005). a seleção dos casos será não aleatória, por conveniência e acessibilidade. ademais, consideramos o alto nível tecnológico (definido pela criação de tecnologia internamente como parte do seu core business), bem como, a estruturação em níveis hierárquicos bem definidos. as técnicas de coleta de dados serão entrevistas semiestruturadas, observação direta e análise de documentos. e, a análise dos dados coletados utilizará a análise da narrativa (godoi, bandeira-de-melo e silva, 2006) e pattern matching possibilitando o processo abdutivo, que permite o ir e vir da teoria para a prática, de trochim (1989). como resultados espera-se identificar uma conexão entre os elementos que compõem o strategizing e os elementos que compõem os tipos de trabalho a partir da execução da tarefa. é na execução da tarefa que os atores utilizam a subjetividade inerente às relações que permeiam o ambiente organizacional mesclada com a materialidade ou objetividade que vem imposta pelas normas regras e demais restrições e possibilidades de atuação (affordance).