Resumo: o presente projeto de pesquisa caracter...resumo: o presente projeto de pesquisa caracteriza-se como a continuidade de uma investigação anterior desenvolvida com o apoio financeiro do conselho nacional de desenvolvimento científico e tecnológico (cnpq), cujo objetivo geral foi construir um instrumento para avaliar estratégias organizacionais utilizadas para promover o desenvolvimento de carreira de funcionários e a retenção de talentos. assim sendo, com base em pesquisa bibliográfica e documental e pesquisa de campo foi confeccionado o instrumento denominado avaliação de estratégias para retenção de talentos (avert). posteriormente o avert foi aprimorado por meio da análise semântica que resultou em modificações em seu layout, na estrutura dos itens e na redação das questões. a partir das necessidades verificadas durante as entrevistas com os gestores no processo de análise semântica, foram confeccionadas oito versões do instrumento, mais curtas e específicas para determinados segmentos, a saber: geral, geral resumida, talentos, talentos resumida, funcionários operacionais, funcionários administrativos, talentos operacionais e talentos administrativos. o avert possui como intuito contribuir para os processos de diagnóstico organizacional mediante um estudo sistemático e rigoroso da gestão de carreiras. observa-se que programas de desenvolvimento de carreira e retenção de talentos configuram-se como uma parte fundamental dos processos de planejamento estratégico das organizações contemporâneas. a revisão de literatura indica a existência de farto material sobre modelos teóricos a respeito de gestão de carreira em organizações formais (carreira objetiva) e sobre novas perspectivas de carreiras profissionais (carreira subjetivas). cases sobre gestão de carreiras em organizações também são encontrados, sobretudo na literatura proveniente da área da administração de empresas. entretanto não foi observada a existência de tecnologias para a avaliação dos programas de desenvolvimento de carreira e retenção de talentos nas organizações, como uma das dimensões de processos de diagnóstico organizacional. desta forma, a presente investigação possui como objetivo geral analisar estratégias de gestão de carreiras e retenção de talentos levadas a efeito por organizações formais com base em seus sistemas de recompensas. assim sendo, inicialmente serão realizados procedimentos sistemáticos para validar uma escala denominada icref – identificação de critérios de recompensa de funcionários, cuja versão preliminar foi construída no decorrer dos últimos anos em nosso grupo de pesquisa e se configura como uma variante do avert. o icref possibilita, tendo como referência as práticas de recompensas utilizadas pelas organizações, inferir as competências individuais mais valorizadas pelas organizações, considerando a cultura organizacional. ressalta-se que os resultados obtidos por meio do processo de coleta de dados para validação possibilitarão, concomitantemente, a construção de um diagnóstico organizacional preliminar, mediante o fornecimento de subsídios relacionados aos sistemas de recompensas, identificação de talentos, gestão de carreiras, retenção de pessoas nas organizações e indicadores da cultura organizacional. assim sendo, trata-se de uma pesquisa que visa contribuir para o desenvolvimento científico, tecnológico e de inovação. quanto ao método, após a atualização da revisão de literatura, será realizada a análise por juízes, semântica e estatística (validade e fidedignidade) do icref. inicialmente serão realizadas entrevistas estruturadas com especialistas na área da psicologia organizacional e do trabalho e gestores de organizações para avaliar a consistência dos itens da escala em relação aos construtos pré-definidos e a compreensão dos seus significados. em seguida, após os possíveis ajustes, o icref será respondido por gestores de diferentes organizações previamente selecionadas (amostra intencional), visando sua validação estatística. do ponto de vista científico, a produção de conhecimento proveniente da investigação pode contribuir para o aprimoramento de teorias e métodos relacionados à gestão de carreiras, retenção de talentos, sistemas de recompensas e cultura organizacional, bem como para a realização de diagnósticos referentes às condições de diferentes organizações no que concerne às suas políticas, programas e ações de retenção e desenvolvimento profissional de empregados. do ponto de vista tecnológico, a pesquisa irá proporcionar o aprimoramento de um instrumento (icref) de baixo custo para o diagnóstico de situações internas de cada organização e fornecer, assim, subsídios para a revisão ou aperfeiçoamento de programas, visando à superação das fragilidades encontradas quanto ao desenvolvimento de carreira de funcionários, qualidade de vida no trabalho e retenção de talentos profissionais. objetivos: geral: analisar estratégias de gestão de carreiras e retenção de talentos levadas a efeito por organizações formais com base em seus sistemas de recompensas. específicos: - atualizar a revisão de literatura sobre os seguintes temas: recompensas em organizações, gestão de carreiras e de talentos, retenção de pessoas, rotatividade de pessoal, intenção de permanecer e de sair de organizações, cultura organizacional e diagnóstico organizacional. - aprimorar o instrumento icref - identificação de critérios de recompensa de funcionários, por meio dos processos de validação de conteúdo, por juízes, semântica e psicométrica. - identificar, com base na tipologia de handy (2012) e no modelo de qvt de walton (1973), os critérios utilizados por diferentes organizações formais para estabelecer um sistema de recompensas aos trabalhadores. - cotejar a percepção de gestores com a dos demais trabalhadores de determinadas organizações sobre os critérios utilizados para o estabelecimento dos sistemas de recompensas. - inferir quais são as competências individuais mais valorizadas por determinadas organizações, tendo em vista os diferentes tipos de cultura organizacional. - identificar possíveis variações das formas de recompensa em razão das diferentes competências individuais. - depreender quem são considerados “talentos” pelas organizações investigadas. - levantar indícios sobre o tipo de cultura predominante nas organizações investigadas, com base na tipologia de handy (2012).