O presente trabalho tem como objetivo identificar a percepção dos gestores sobre o alinhamento entre planejamento estratégico e a execução orçamentária. para isso, faz-se um levantamento da literatura nacional e internacional sobre o tema alinhamento, por meio do qual consolidam-se 15 fatores que podem influenciar este alinhamento, a partir dos quais, se aplica um questionário na federação das indústrias do estado de santa catarina, como forma de identificar a percepção dos gestores da unidade sede da empresa e de suas unidades regionais sobre o alinhamento geral na instituição entre essas duas ferramentas de gestão. a partir da percepção de 75 gestores, que representam 74,25% da população total de diretores, gerentes e coordenadores, em 12 dos 15 fatores pesquisados estes decisores respondentes afirmam que a organização atende parcialmente cada um dos fatores analisados. sobre o alinhamento geral entre planejamento estratégico e execução orçamentária, 35% dos respondentes afirmam estar plenamente alinhado, porém, a maioria, consideram estar parcialmente. ao se analisar o nível de respostas, a partir dos diversos cargos, conclui-se, pela percepção dos gestores da sede, que existe alinhamento parcial para 73% deles, sendo, esta percepção, inferior para as unidades, com 30% para os gerentes e 50% para os diretores. no entanto, para as unidades a percepção de alinhamento pleno é maior, uma vez que 50% dos gerentes e 46% dos diretores consideram as duas ferramentas gestão plenamente alinhadas. as respostas em cada um dos fatores analisados quando confrontadas com o resultado da questão central desta pesquisa mostra que existe alinhamento, mas parcial. do total de fatores avaliados os que receberam a pior avaliação dos gestores foram, em terceiro lugar a sinergia entre as áreas, departamentos ou unidades organizacionais. em segundo lugar, a geração de informações acuradas, confiáveis e em tempo oportuno e, em primeiro lugar, o fator com pior avaliação foi a eficiência dos sistemas de apoio. por fim, pode-se concluir que os fatores analisados nesse trabalho, listados na literatura como influenciadores do alinhamento entre as duas ferramentas de gestão, planejamento estratégico e execução orçamentária, estão presentes na organização pesquisada, em sua maioria, afetando de forma negativa, o que deve ser motivo de plena atenção e objeto de ações que mitiguem seus efeitos na promoção do alinhamento entre as duas ferramentas.