Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Dissertação
Título: ANÁLISE DO AMBIENTE PARA INOVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DO ESTADO DE SANTA CATARINA
Orientador
- GABRIELA GONCALVES SILVEIRA FIATES
 
Aluno
- GIORGIO DE JESUS DA PAIXAO
 
Conteúdo
O conceito de inovação relaciona-se a fazer algo de uma maneira nova, desenvolver uma invenção visando gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo. no entanto, com o passar do tempo este conceito foi se aprimorando, principalmente pelas novas temáticas que foram surgindo, e pela ampliação do conceito, principalmente na gestão pública, assim inovação também passou a ser entendida como geração de valor social. a inovação na gestão pública possui um caráter multifacetado, está centrada na criação e gestão de bem público e o seu valor muitas vezes não pode ser mensurado quantitativamente. apresenta-se como um modelo de avanço frente aos resquícios dos modelos patrimonialistas e burocráticos ainda presentes na atual abordagem gerencialista da administração pública brasileira. nesse contexto, este trabalho busca apresentar um diagnóstico da relação entre ambiente organizacional e inovação nos três poderes do estado de santa catarina, tendo em vista analisar os fatores que condicionam o desenvolvimento e manutenção de um ambiente de inovação na gestão pública. a problematização deste trabalho foi delimitada conforme lacuna teórico-científica identificada a partir de uma pesquisa bibliométrica que apontou a escassez de trabalhos acerca do tema, além da descontinuidade de estudos na área de inovação na gestão pública. a pesquisa se justifica também sob a perspectiva prática acerca da inserção e aplicabilidade da inovação no âmbito da administração pública. trata-se de uma pesquisa quantitativa e qualitativa (mista), centrada na estratégia de estudo de casos múltiplos. a análise quantitativa dos resultados demonstrou que os componentes organizacionais que favorecem o desenvolvimento de um ambiente de inovação são: a tecnologia e as pessoas, por outro lado os componentes que possuem um menor potencial de flexibilidade são: infraestrutura e cultura organizacional. a burocracia foi o principal condicionante de homogeneização, apresentando-se, na figura da legislação, como o principal fator que impede que os componentes supramencionados obtenham um maior potencial de flexibilidade organizacional. espera-se contribuir com o trabalho ora proposto, para a ampliação e disseminação do tema, propiciando o surgimento de novos trabalhos na área. este trabalho visa coadjuvar para o avanço do conhecimento relativo à inovação na gestão pública no brasil. 
            Pós-processamento: Índice de Shannon: 2.0602
| ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 | 
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,91% | 1,18% | 1,10% | 1,61% | 1,45% | 1,97% | 1,35% | 2,13% | 68,18% | 0,95% | 2,96% | 2,34% | 1,59% | 2,85% | 2,15% | 7,28% | 
ODS Predominates
0,91%
1,18%
1,10%
1,61%
1,45%
1,97%
1,35%
2,13%
68,18%
0,95%
2,96%
2,34%
1,59%
2,85%
2,15%
7,28%