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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Dissertação

Título: ANÁLISE DO AMBIENTE PARA INOVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DO ESTADO DE SANTA CATARINA

Orientador
  • GABRIELA GONCALVES SILVEIRA FIATES
Aluno
  • GIORGIO DE JESUS DA PAIXAO

Conteúdo

O conceito de inovação relaciona-se a fazer algo de uma maneira nova, desenvolver uma invenção visando gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo. no entanto, com o passar do tempo este conceito foi se aprimorando, principalmente pelas novas temáticas que foram surgindo, e pela ampliação do conceito, principalmente na gestão pública, assim inovação também passou a ser entendida como geração de valor social. a inovação na gestão pública possui um caráter multifacetado, está centrada na criação e gestão de bem público e o seu valor muitas vezes não pode ser mensurado quantitativamente. apresenta-se como um modelo de avanço frente aos resquícios dos modelos patrimonialistas e burocráticos ainda presentes na atual abordagem gerencialista da administração pública brasileira. nesse contexto, este trabalho busca apresentar um diagnóstico da relação entre ambiente organizacional e inovação nos três poderes do estado de santa catarina, tendo em vista analisar os fatores que condicionam o desenvolvimento e manutenção de um ambiente de inovação na gestão pública. a problematização deste trabalho foi delimitada conforme lacuna teórico-científica identificada a partir de uma pesquisa bibliométrica que apontou a escassez de trabalhos acerca do tema, além da descontinuidade de estudos na área de inovação na gestão pública. a pesquisa se justifica também sob a perspectiva prática acerca da inserção e aplicabilidade da inovação no âmbito da administração pública. trata-se de uma pesquisa quantitativa e qualitativa (mista), centrada na estratégia de estudo de casos múltiplos. a análise quantitativa dos resultados demonstrou que os componentes organizacionais que favorecem o desenvolvimento de um ambiente de inovação são: a tecnologia e as pessoas, por outro lado os componentes que possuem um menor potencial de flexibilidade são: infraestrutura e cultura organizacional. a burocracia foi o principal condicionante de homogeneização, apresentando-se, na figura da legislação, como o principal fator que impede que os componentes supramencionados obtenham um maior potencial de flexibilidade organizacional. espera-se contribuir com o trabalho ora proposto, para a ampliação e disseminação do tema, propiciando o surgimento de novos trabalhos na área. este trabalho visa coadjuvar para o avanço do conhecimento relativo à inovação na gestão pública no brasil.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 2.0602

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
0,91% 1,18% 1,10% 1,61% 1,45% 1,97% 1,35% 2,13% 68,18% 0,95% 2,96% 2,34% 1,59% 2,85% 2,15% 7,28%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

0,91%

ODS 2

1,18%

ODS 3

1,10%

ODS 4

1,61%

ODS 5

1,45%

ODS 6

1,97%

ODS 7

1,35%

ODS 8

2,13%

ODS 9

68,18%

ODS 10

0,95%

ODS 11

2,96%

ODS 12

2,34%

ODS 13

1,59%

ODS 14

2,85%

ODS 15

2,15%

ODS 16

7,28%