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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: CAPITAL SOCIAL DE RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS NA COTONICULTURA COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ESPÚRIO OU SUSTENTÁVEL

Orientador
  • HANS MICHAEL VAN BELLEN
Aluno
  • PAULO THIAGO NUNES BEZERRA DE MELO

Conteúdo

Este estudo tem como objetivo comparar as implicações da cotonicultura convencional e da orgânica nas dinâmicas de desenvolvimento rural, considerando o capital social nas relações com stakeholders. a fundamentação teórica apresenta discussões sobre uma aproximação entre a teoria do capital social e a abordagem dos stakeholders; a distinção entre os aspectos do desenvolvimento espúrio e do sustentável; a base agrícola do desenvolvimento nacional e o sistema de produção orgânica na agricultura como uma alternativa para o desenvolvimento sustentável; e sobre os setores da cotonicultura convencional e da orgânica. este estudo tem um propósito analítico e explanatório, bem como adotada a estratégia de estudo de casos múltiplos. a pesquisa foi desenvolvida tendo como foco a comparação entre as relações com stakeholders que são estabelecidas por duas organizações: a fazenda progresso, uma produtora da agricultura empresarial, e a associação dos(as) produtores(as) agroecológicos do semiárido piauiense (apaspi), um organismo participativo de avaliação de conformidade orgânica. os dados foram coletados por meio de entrevistas, documentos e observações diretas, e foram analisados com base em elementos da técnica de análise de conteúdo. ao olhar para os conteúdos transacionados e os valores compartilhados nos casos da fazenda progresso e da apaspi, foram identificadas diferenças que distinguem o capital social e, sobretudo, sua capacidade de afetar as organizações no alcance de seus propósitos, não obstante possuam equivalências estruturais nas relações com seus stakeholders. o desenvolvimento das regiões de incidência das atividades da fazenda progresso tem demostrado maior coerência a um modelo de desenvolvimento sustentável do que a região de incidência das atividades da apaspi. o desenvolvimento sustentável depende de um arcabouço e uma capacidade institucional, incluindo o capital social nas relações das organizações com seus stakeholders, que sejam constituídos para atender às demandas de eficiência econômica, bem estar social e conservação do meio ambiente. a tese revela que existe uma condição para o desenvolvimento sustentável que repousa nos propósitos organizacionais que constituem o capital social nas relações com stakeholders. para um desenvolvimento regional sustentável, o estudo aponta aspectos a serem evitados, como práticas danosas ao meio ambiente por produtores empresariais convencionais e a integração em mercados de comércio justo por produtores orgânicos na agricultura familiar. o estudo também aponta aspectos a serem reforçados, como a implementação de programas de responsabilidade social mais avançados na cotonicultura empresarial e a intensificação de sistemas participativos de certificação na cotonicultura orgânica. a compreensão sobre o objeto deste estudo pode ser aprofundada tanto por futuras pesquisas fundamentadas na teoria do capital social, na teoria de stakeholders, nas teorias de desenvolvimento regional e nas combinações entre elas, quanto por futuras pesquisas realizadas com percursos metodológicos diferentes do que foi realizado neste estudo.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.65034

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,91% 23,76% 1,56% 3,45% 3,63% 2,81% 3,41% 4,07% 11,67% 4,37% 6,54% 6,67% 6,31% 4,08% 5,04% 8,71%
ODS Predominates
ODS 2
ODS 1

3,91%

ODS 2

23,76%

ODS 3

1,56%

ODS 4

3,45%

ODS 5

3,63%

ODS 6

2,81%

ODS 7

3,41%

ODS 8

4,07%

ODS 9

11,67%

ODS 10

4,37%

ODS 11

6,54%

ODS 12

6,67%

ODS 13

6,31%

ODS 14

4,08%

ODS 15

5,04%

ODS 16

8,71%