Este estudo situa-se na área de gestão de pessoas e aborda problemas relativos à cultura e identidade organizacionais a partir do encontro de instituições diferentes no caso da antiga procuradoria geral da universidade federal de santa catarina (ufsc) que foi vinculada à procuradoria-geral federal da advocacia-geral da união (pgf/agu), a partir da lei federal nº 10.480/02 que operou a mesma vinculação em todos os órgãos autárquicos federais. o problema é saber quais mudanças de cultura e identidade organizacionais podem ser verificadas nos colaboradores geradas no encontro de culturas organizacionais diferentes, tendo por referencia o caso dos servidores que atuavam na antiga procuradoria da ufsc e que passaram a atuar – após a lei nº 10.480/2002- na advocacia geral da união (agu), mas, permaneceram nos quadros da ufsc. o principal objetivo é analisar as mudanças geradas nos colaboradores em decorrência do encontro de culturas organizacionais diferentes, promovido pela lei nº 10.480/2002. como objetivos específicos busca-se: descrever as mudanças de cultura e identidade organizacionais dos servidores que atuavam na antiga procuradoria da ufsc e que passaram a atuar para a advocacia geral da união (agu); identificar a cultura organizacional emergente - sob as perspectivas da integração, diferenciação e fragmentação - do exercício das atividades da agu na ufsc e propor alternativas de ação para lidar com ambiguidades e contradições percebidas pelos servidores da ufsc que passaram a atuar para a agu, mas, permaneceram incorporados à primeira instituição. trata-se de uma pesquisa investigativa, caracterizando-se pela produção de dados primários, obtidos com aplicação de questionário aos sujeitos de estudo (servidores e assistentes jurídicos), analisando estes dados junto aos dados secundários da literatura especializada. os resultados apontaram que há uma parcela considerável dos sujeitos de estudo que não está satisfeita com os resultados do encontro organizacional referido, nesta parcela pode-se notar que são servidores. verifica-se que as resistências colocadas às mudanças pelos servidores não são frutos de inadaptação à nova cultura emergente que, no entanto, é melhor conceituada - na maioria dos casos e no conjunto dos itens questionados - que a cultura da organização-mãe, mas, devido a um problema de integração, cujo núcleo é a não incorporação dos servidores da antiga procuradoria da ufsc na atual pgf/agu. as modificações propostas só poderiam ir na tendência à completa inserção dos servidores nos quadros da agu rompendo seu vínculo profissional com a ufsc e assim sentindo-se plenamente integrado e atuante na nova organização e na cultura emergente no encontro organizacional, se tal hipótese for jurídica e politicamente possíveis.