
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Social
Tipo do Documento: Dissertação
Título: FATORES IMPACTANTES NA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DA UFSC EM FASE DE PRÉ-APOSENTADORIA
Orientador
- CLAUDIO JOSE AMANTE
Aluno
- CLAUDIO LUIZ MOITA GUEDES
Conteúdo
O presente estudo tem como objetivo principal analisar fatores impactantes dos níveis de qualidade de vida dos servidores técnico-administrativos em educação da ufsc em fase de pré-aposentadoria. para tanto se estudou o modelo de avaliação da qvt em ies criado por freitas e sousa (2009). o foco da análise ocorreu no grupo de servidores de nível superior, nível e, que já estavam aptos à aposentadoria, mas que se mantiveram em atividade na instituição até 30 de setembro de 2014, atuantes nas unidades administrativas e nos centros acadêmicos, especificamente no campus de florianópolis. a base teórica foi pesquisada e analisada para que o modelo estudado pudesse ser adaptado ao contexto da ufsc e possibilitar que a coleta dos dados e informações para balizar ações capazes de contribuir para a melhoria na qualidade de vida dos servidores, de forma a envolvê-los num processo de crescimento, mesmo os que estão finalizando seu ciclo profissional, como também formar cidadãos que fazem parte de um grupo social, com direitos, deveres e obrigações. para este estudo de casos e utilizou o questionário fechado para a obtenção das respostas necessárias à consecução de uma pesquisa qualitativa e quantitativa, onde as informações são colhidas por meio de um questionário estruturado, com perguntas claras e objetivas para garantir a uniformidade de entendimento dos entrevistados. este trabalho alcançou seu objetivo e permite afirmar que o modelo utilizado para esta pesquisa pode ser aplicado em qualquer organização, quer seja pública ou privada, podendo ser replicado em outros setores da esfera organizacional.
Índice de Shannon: 3.77483
Índice de Gini: 0.912859
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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4,69% | 3,41% | 7,25% | 18,48% | 5,92% | 3,73% | 2,60% | 5,81% | 6,98% | 5,05% | 6,63% | 5,32% | 4,65% | 2,96% | 3,74% | 12,78% |
ODS Predominates


4,69%

3,41%

7,25%

18,48%

5,92%

3,73%

2,60%

5,81%

6,98%

5,05%

6,63%

5,32%

4,65%

2,96%

3,74%

12,78%