Esta tese teve como objetivo avaliar os efeitos do turnover do ceo na estrutura do conselho de administração moderada pelo estágio do ciclo de vida organizacional. para alcançar o objetivo proposto efetuou-se uma análise documental e quantitativa das empresas brasileiras listadas na b3, no período que compreende 2012 a 2018. os constructos da estrutura do conselho de administração englobam o tamanho, diversidade e independência dos membros. a expertise do conselho de administração considera a formação dos membros na área de gestão (administração, contabilidade e economia), de suporte jurídico (formação em direito) e suporte operacional (que compreende áreas como engenharias, tecnologia da informação e área de saúde). o interlocking dos membros do conselho de administração pauta-se nas ligações diretas e indiretas entre conselheiros, bem como as ligações com membros de empresas do setor financeiro e com membros do mesmo setor de atuação da empresa. por fim, a estrutura do conselho de administração engloba a características de cooptação, observandose as características dos conselheiros após uma mudança de ceo. os constructos do turnover do ceo foram pautados na efetiva mudança de gestão, bem como nas características de idade, gênero, dualidade, trimestre da mudança e demissão forçada do ceo. enquanto que os estágios do ciclo de vida foram classificados conforme informações da demonstração do fluxo de caixa das empresas. os resultados evidenciaram que o turnover gera menor cooptação de membros do conselho de administração com expertise nas áreas de gestão, bem como um menor número de ligações indiretas com conselheiros atuantes no mesmo setor da empresa. pela análise das características do ceo, observa-se que o turnover forçado teve um efeito negativo na cooptação de membros com expertise nas áreas de suporte. além disso, o trimestre da mudança do ceo afetou negativamente interlocking (ligações diretas) com as empresas financeiras e do próprio setor de atuação. além do mais, ceos cuja formação foi em gestão afetaram positivamente a cooptação de membros com formação nas áreas de suporte. enquanto que ceos com formação nas áreas de suporte afetaram negativamente a cooptação de membros das áreas de gestão e suporte e o interlocking direto com empresas do mesmo setor de atuação. quanto à análise dos estágios do ciclo de vida e das características do conselho de administração, percebe-se que nas empresas classificadas no estágio de maturidade tem-se uma redução do número de membros do conselho de administração, bem como uma cooptação de membros com expertise na área de gestão. por outro lado, nas empresas pertencentes ao estágio de crescimento, teve-se um incremento na cooptação de membros com expertise nas áreas de gestão. de modo geral, averiguou-se que os estágios do ciclo de vida organizacional (maturidade e o crescimento) apresentam efeitos distintos nas mudanças do conselho de administração. por fim, os resultados evidenciaram que nas empresas do estágio da introdução há um efeito positivo na cooptação de membros independentes pelos novos ceos. nas empresas no estágio de crescimento, identificou-se um efeito positivo para a cooptação total, para a cooptação de membros independentes, para o interlocking direto com o setor financeiro e para o interlocking indireto com o setor financeiro. no caso das empresas em turbulência foi identificado um incremento no interlocking indireto com o setor financeiro. conclui-se que os impactos da mudança do ceo nas alterações do conselho de administração são diferentes dados os estágios do ciclo de vida, principalmente nas empresas em crescimento e no estágio de maturidade. isso permite afirmar que a tese de que o estágio do ciclo de vida organizacional influencia nos efeitos da mudança de ceo sobre a estrutura do conselho de administração foi validada.