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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Tese

Título: MARCO JURÍDICO-INSTITUCIONAL PARA GESTÃO DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA PARA OS NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ESTUDO DE CASO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA E UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO

Orientador
  • LUIZ OTÁVIO PIMENTEL
Aluno
  • JAQUELINE DA SILVA ALBINO

Conteúdo

A partir da vigência da lei de inovação (lei nº 10.973/2004) abriu-se oportunidade para o setor acadêmico e privado estabelecerem relações e fomentar a inovação no país. contudo, muitas críticas são dirigidas ao marco legal brasileiro, que mesmo visando a melhor interação dos atores de inovação (governo, academia e empresas), os avanços não ocorreram na velocidade esperada. e alterações na legislação nacional foram requeridas e recentemente realizadas. porém, esta pesquisa através de análises de casos reais, vislumbrou demonstrar que apenas a mudança da lei geral não é suficiente, pois isto deve ser implementado e acolhido dentro das instituições, principalmente, das universidades. assim, dedicou-se a observar o modelo jurídicoinstitucional de gestão de transferência de tecnologia e conhecimento nas universidades públicas estaduais e atuação dos núcleos de inovação, o que possibilitou identificar as dificuldades intrínsecas de sua política de inovação. objetivamente, o estudo concentrou-se na compreensão do ambiente produtivo de inovação que estejam presentes as universidades e as empresas, bem como, compreender a dinâmica da inovação e dos mecanismos que estimulam a geração e comercialização de tecnologia, sendo essa uma negociação vantajosa para as duas partes. o estudo teve a preponderância da pesquisa bibliográfica e a pesquisa documental, pois se baseou em normas e regulamentos internos de determinadas organizações. a pesquisa ainda trouxe um viés qualitativo com estudo de caso, em particular, os casos da universidade do estado de mato grosso e universidade do estado de santa catarina. o desenvolvimento das atividades serviu para consolidar os fundamentos teóricos através de busca de casos e boas práticas e pela realização da revisão bibliográfica e análise de documentos eleitos pela ordem de importância de estruturação de cada instituição objeto de pesquisa e, para o desenvolvimento regional e local. a partir da análise realizada constatou-se que as universidades têm questões muito similares e mesmo estando em estados da federação diversos, ambas pontuaram a importância de reforçar a autonomia na gestão da transferência de conhecimento e tecnologia, principalmente, quanto à questão orçamentária e políticas institucionais. além de ser confirmado por dados publicados por organizações reconhecidas na matéria (formict), constatou-se que as dificuldades em realizar a transferência de conhecimento e tecnologia está muito conectada com o modelo jurídico-institucional e políticas adotadas dentro da instituição que propriamente falhas na lei de inovação. compreendeu-se que os estatutos jurídicos da administração pública representam a parte central do modelo institucional, bem como dos instrumentos de controle e orientação como os conselhos e instâncias decisórias. todavia, com as alterações trazidas pela lei nº 13.243/2016, pode-se afirmar que as instituições de ciência e tecnologia poderão eleger, a priori, dois modelos jurídico-institucionais, o que para este estudo convencionou-se denominar de "modelo autônomo" e "modelo independente" (ou interdependente), que este último compreendido na atual previsão de constituição de nit com personalidade jurídica própria, novidade que traz a visão empreendedora de países desenvolvidos, que estão na vanguarda do processo de inovação.

Índice de Shannon: 1.4243

Índice de Gini: 0.408604

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
0,51% 0,69% 0,52% 1,19% 0,91% 0,56% 1,09% 0,67% 75,50% 0,56% 0,75% 0,76% 0,74% 0,63% 0,58% 14,35%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

0,51%

ODS 2

0,69%

ODS 3

0,52%

ODS 4

1,19%

ODS 5

0,91%

ODS 6

0,56%

ODS 7

1,09%

ODS 8

0,67%

ODS 9

75,50%

ODS 10

0,56%

ODS 11

0,75%

ODS 12

0,76%

ODS 13

0,74%

ODS 14

0,63%

ODS 15

0,58%

ODS 16

14,35%