
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Tese
Título: MARCO JURÍDICO-INSTITUCIONAL PARA GESTÃO DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA PARA OS NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: ESTUDO DE CASO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA E UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
Orientador
- LUIZ OTÁVIO PIMENTEL
Aluno
- JAQUELINE DA SILVA ALBINO
Conteúdo
A partir da vigência da lei de inovação (lei nº 10.973/2004) abriu-se oportunidade para o setor acadêmico e privado estabelecerem relações e fomentar a inovação no país. contudo, muitas críticas são dirigidas ao marco legal brasileiro, que mesmo visando a melhor interação dos atores de inovação (governo, academia e empresas), os avanços não ocorreram na velocidade esperada. e alterações na legislação nacional foram requeridas e recentemente realizadas. porém, esta pesquisa através de análises de casos reais, vislumbrou demonstrar que apenas a mudança da lei geral não é suficiente, pois isto deve ser implementado e acolhido dentro das instituições, principalmente, das universidades. assim, dedicou-se a observar o modelo jurídicoinstitucional de gestão de transferência de tecnologia e conhecimento nas universidades públicas estaduais e atuação dos núcleos de inovação, o que possibilitou identificar as dificuldades intrínsecas de sua política de inovação. objetivamente, o estudo concentrou-se na compreensão do ambiente produtivo de inovação que estejam presentes as universidades e as empresas, bem como, compreender a dinâmica da inovação e dos mecanismos que estimulam a geração e comercialização de tecnologia, sendo essa uma negociação vantajosa para as duas partes. o estudo teve a preponderância da pesquisa bibliográfica e a pesquisa documental, pois se baseou em normas e regulamentos internos de determinadas organizações. a pesquisa ainda trouxe um viés qualitativo com estudo de caso, em particular, os casos da universidade do estado de mato grosso e universidade do estado de santa catarina. o desenvolvimento das atividades serviu para consolidar os fundamentos teóricos através de busca de casos e boas práticas e pela realização da revisão bibliográfica e análise de documentos eleitos pela ordem de importância de estruturação de cada instituição objeto de pesquisa e, para o desenvolvimento regional e local. a partir da análise realizada constatou-se que as universidades têm questões muito similares e mesmo estando em estados da federação diversos, ambas pontuaram a importância de reforçar a autonomia na gestão da transferência de conhecimento e tecnologia, principalmente, quanto à questão orçamentária e políticas institucionais. além de ser confirmado por dados publicados por organizações reconhecidas na matéria (formict), constatou-se que as dificuldades em realizar a transferência de conhecimento e tecnologia está muito conectada com o modelo jurídico-institucional e políticas adotadas dentro da instituição que propriamente falhas na lei de inovação. compreendeu-se que os estatutos jurídicos da administração pública representam a parte central do modelo institucional, bem como dos instrumentos de controle e orientação como os conselhos e instâncias decisórias. todavia, com as alterações trazidas pela lei nº 13.243/2016, pode-se afirmar que as instituições de ciência e tecnologia poderão eleger, a priori, dois modelos jurídico-institucionais, o que para este estudo convencionou-se denominar de "modelo autônomo" e "modelo independente" (ou interdependente), que este último compreendido na atual previsão de constituição de nit com personalidade jurídica própria, novidade que traz a visão empreendedora de países desenvolvidos, que estão na vanguarda do processo de inovação.
Índice de Shannon: 1.4243
Índice de Gini: 0.408604
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
0,51% | 0,69% | 0,52% | 1,19% | 0,91% | 0,56% | 1,09% | 0,67% | 75,50% | 0,56% | 0,75% | 0,76% | 0,74% | 0,63% | 0,58% | 14,35% |
ODS Predominates


0,51%

0,69%

0,52%

1,19%

0,91%

0,56%

1,09%

0,67%

75,50%

0,56%

0,75%

0,76%

0,74%

0,63%

0,58%

14,35%