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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Dissertação

Título: APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE ESTÍMULO AO PROCESSO DE INOVAÇÃO: BOAS PRÁTICAS PARA ATUAÇÃO NA POLÍCIA FEDERAL

Orientador
  • ANA CLARA CANDIDO
Aluno
  • PAULA DORA AOSTRI MORALES

Conteúdo

Este trabalho tem por objetivo identificar as boas práticas de aprendizagem organizacional que contribuem para o estímulo da inovação na polícia federal. como fundamentação teórica, o trabalho utiliza interdisciplinaridade e as perspectivas dos paradigmas social e cognitivo da ciência da informação, e é desenvolvido a partir da interação dos construtos aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e inovação. como método, a pesquisa é caracterizada como exploratória e descritiva e quanto à sua abordagem é predominantemente qualitativa. quanto às técnicas e procedimentos de pesquisa, foram empregadas a pesquisa bibliográfica, documental e de levantamento de dados. como resultado, foram evidenciadas as boas práticas em aprendizagem organizacional já implementadas na polícia federal, entre as quais se destacam: um arcabouço normativo interno consistente, com conceitos, diretrizes, estratégias e governança alinhados com as melhores práticas de aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e inovação; o desenho de políticas institucionais integradas que tem como pressuposto o reconhecimento do servidor como principal insumo da organização; o alinhamento das ações de capacitação continuadas com o planejamento estratégico, aliado às estratégias de geração do conhecimento e o estímulo ao seu compartilhamento para a geração de nova aprendizagem e inovação. as boas práticas a ser implementadas na organização como fator de estímulo à inovação identificadas são a implementação da política de gestão do conhecimento por meio da criação de um sistema de gestão do conhecimento baseado em tics; o fortalecimento da unidade de gestão do conhecimento; a criação de um banco de talentos para mapear o conhecimento da organização; a criação de mecanismos baseados em tics para possibilitar o compartilhamento do conhecimento; a vinculação das atividades de gestão do conhecimento aos resultados estratégicos; a estimulação da cultura organizacional voltada para o conhecimento; as interações entre conhecimento individual, organizacional, aprendizagem e agregação de valor; o estímulo à comunicação para o compartilhamento de conhecimentos e o incentivo da documentação do conhecimento através da utilização de tic’s.

Índice de Shannon: 3.27676

Índice de Gini: 0.837886

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
1,82% 4,69% 2,75% 20,31% 3,01% 3,20% 2,57% 4,27% 32,09% 1,41% 4,24% 4,03% 2,40% 4,86% 3,22% 5,12%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

1,82%

ODS 2

4,69%

ODS 3

2,75%

ODS 4

20,31%

ODS 5

3,01%

ODS 6

3,20%

ODS 7

2,57%

ODS 8

4,27%

ODS 9

32,09%

ODS 10

1,41%

ODS 11

4,24%

ODS 12

4,03%

ODS 13

2,40%

ODS 14

4,86%

ODS 15

3,22%

ODS 16

5,12%