
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Dissertação
Título: APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE ESTÍMULO AO PROCESSO DE INOVAÇÃO: BOAS PRÁTICAS PARA ATUAÇÃO NA POLÍCIA FEDERAL
Orientador
- ANA CLARA CANDIDO
Aluno
- PAULA DORA AOSTRI MORALES
Conteúdo
Este trabalho tem por objetivo identificar as boas práticas de aprendizagem organizacional que contribuem para o estímulo da inovação na polícia federal. como fundamentação teórica, o trabalho utiliza interdisciplinaridade e as perspectivas dos paradigmas social e cognitivo da ciência da informação, e é desenvolvido a partir da interação dos construtos aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e inovação. como método, a pesquisa é caracterizada como exploratória e descritiva e quanto à sua abordagem é predominantemente qualitativa. quanto às técnicas e procedimentos de pesquisa, foram empregadas a pesquisa bibliográfica, documental e de levantamento de dados. como resultado, foram evidenciadas as boas práticas em aprendizagem organizacional já implementadas na polícia federal, entre as quais se destacam: um arcabouço normativo interno consistente, com conceitos, diretrizes, estratégias e governança alinhados com as melhores práticas de aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e inovação; o desenho de políticas institucionais integradas que tem como pressuposto o reconhecimento do servidor como principal insumo da organização; o alinhamento das ações de capacitação continuadas com o planejamento estratégico, aliado às estratégias de geração do conhecimento e o estímulo ao seu compartilhamento para a geração de nova aprendizagem e inovação. as boas práticas a ser implementadas na organização como fator de estímulo à inovação identificadas são a implementação da política de gestão do conhecimento por meio da criação de um sistema de gestão do conhecimento baseado em tics; o fortalecimento da unidade de gestão do conhecimento; a criação de um banco de talentos para mapear o conhecimento da organização; a criação de mecanismos baseados em tics para possibilitar o compartilhamento do conhecimento; a vinculação das atividades de gestão do conhecimento aos resultados estratégicos; a estimulação da cultura organizacional voltada para o conhecimento; as interações entre conhecimento individual, organizacional, aprendizagem e agregação de valor; o estímulo à comunicação para o compartilhamento de conhecimentos e o incentivo da documentação do conhecimento através da utilização de tics.
Índice de Shannon: 3.27676
Índice de Gini: 0.837886
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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1,82% | 4,69% | 2,75% | 20,31% | 3,01% | 3,20% | 2,57% | 4,27% | 32,09% | 1,41% | 4,24% | 4,03% | 2,40% | 4,86% | 3,22% | 5,12% |
ODS Predominates


1,82%

4,69%

2,75%

20,31%

3,01%

3,20%

2,57%

4,27%

32,09%

1,41%

4,24%

4,03%

2,40%

4,86%

3,22%

5,12%