Tem se tornado cada vez mais comum a cooperação entre organizações competidoras (coopetição), para o desenvolvimento de projetos específicos, que necessitam de conhecimentos que as organizações não teriam individualmente. a literatura aponta que não apenas as condições interorganizacionais, mas também as condições intraorganizacionais, de cooperação entre as áreas concorrentes, são determinantes para a apropriação do valor criado nestas parcerias. nesse contexto, esta tese busca suprir a lacuna de pesquisas multiníveis de coopetição, indicando o capital social como ponte entre a coopetição interorganizacional (entre concorrentes) e a coopetição intraorganizacional (entre áreas). o objetivo deste estudo é analisar como o compartilhamento de conhecimento intraorganizacional entre áreas concorrentes é influenciado pela coopetição interorganizacional, a partir da lente teórica do capital social e sob uma perspectiva longitudinal. o estudo possui abordagem qualitativa e, como procedimento de pesquisa, adotou-se o estudo de caso com finalidade descritiva e exploratória. para a análise dos dados seguiu-se o processo de análise da narrativa e pattern matching, com o uso do software maxqda 2020. o caso analisado, foi definido a partir da identificação de elementos competitivos e cooperativos na relação entre duas organizações sem fins lucrativos, sendo uma delas governamental e outra setorial. as análises foram desenvolvidas considerando o período de coopetição, bem como as fases que o precedeu e sucedeu. os resultados da pesquisa apontam que: (i) o relacionamento das organizações após a coopetição é de competição pura, uma vez que, diferente do momento pré-coopetitivo, não apresentam qualquer elemento de cooperação; ii) as diferentes fases da coopetição interorganicional impactam no capital social intraorganizacional, no entanto, a distância em que a interação ocorre do resultado da coopetição e o nível de centralização/descentralização da decisão do nível de participação das áreas no projeto, parecem ser variáveis decisivas para esta relação; iii) a cooperação e a competição podem se apresentar de forma distinta entre os níveis organizacionais, mesmo dentro da mesma área; iv) o aumento da interação social, confiança e visão compartilhada estão positivamente relacionadas com a cooperação entre as áreas concorrentes, que resulta no compartilhamento de conhecimento. os resultados desta pesquisa evidenciam não só os ganhos que se originam em uma relação coopetitiva, seja em nível interorganizacional ou intraorganizacional, mas também as perdas que ocorrem quando concluído o projeto de coopetição, caso as organizações e as áreas envolvidas não tomem as medidas necessárias para garantir a continuidade dos ganhos oriundos do trabalho conjunto. por fim, são indicadas seis frentes para pesquisas futuras oriundas das limitações e resultados do estudo.