
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Tecnológico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Ambiental
Tipo do Documento: Tese
Título: A PROPOSAL FOR OPTIMIZATION FOR R&D PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IN TH ELECTRIC POWER SECTOR
Orientador
- PAULO AUGUSTO CAUCHICK MIGUEL
Aluno
- EDUARDO KAZUMI YAMAKAWA
Conteúdo
As empresas de energia elétrica brasileiras devem despender um percentual de sua receita operacional líquida (rol) em projetos de pesquisa e desenvolvimento (p&d) por força da lei. esses projetos ao final são auditados pela agência nacional de energia elétrica (aneel) para assegurar que os resultados esperados dos projetos sejam alcançados técnica e financeiramente e se os projetos não atendem aos critérios de avaliação da auditoria da aneel, as concessionárias podem ser penalizadas financeiramente através da glosa parcial ou total dos valores dos projetos, sendo que esta é uma grande preocupação das concessionárias que teve grande incidência de respostas em uma survey realizada com concessionárias de energia elétrica no brasil. para reduzir os riscos dos projetos e ter uma carteira de projetos otimizada alinhada à estratégia da empresa, as concessionárias de energia poderiam utilizar um processo de gerenciamento de portfólio de projetos (ppm). porém, a teoria de como o gerenciamento de riscos é aplicado e como é integrado à ppm ainda é escassa, constatado a partir de busca na literatura. nesse sentido, o objetivo desta tese foi desenvolver uma proposta de cálculo de riscos ordinais que não indicam valores absolutos de risco mas sim valores que podem ser comparados uns com os outros de modo a formar um ranking de riscos para projetos de p&d e realizar a otimização de portfolio, bem como comparar as propostas simuladas computacionalmente com os dados reais de concessionárias de energia elétrica brasileiras. os métodos de pesquisa incluíram uma survey com empresas de energia elétrica, revisão da literatura, e o desenvolvimento de uma proposta de ppm em projetos de p&d. por meio da proposta desenvolvida foi possível selecionar um portfolio de projetos ótimo com o maior alinhamento com a estratégia, menor risco de reprovação financeira e que utilizou um percentual máximo do orçamento disponível para projetos de p&d na empresa de energia elétrica estudada e as comparações das simulações computacionais com os resultados reais foram similares.os resultados obtidos por este trabalho visam contribuir com a evolução da teoria sobre gestão de portfolio de projetos, auxiliando aplicações onde se faz necessário otimizações de portfolios de projeto com redução de riscos.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.21963
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,16% | 2,39% | 2,20% | 2,10% | 1,92% | 4,73% | 39,43% | 3,13% | 8,54% | 1,66% | 5,31% | 3,36% | 7,99% | 4,35% | 4,55% | 6,18% |
ODS Predominates


2,16%

2,39%

2,20%

2,10%

1,92%

4,73%

39,43%

3,13%

8,54%

1,66%

5,31%

3,36%

7,99%

4,35%

4,55%

6,18%