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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Dissertação

Título: ANÁLISE DA RELAÇÃO ENTRE AS CARACTERÍSTICAS OBSERVÁVEIS DOS CEOS E O DESEMPENHO EMPRESARIAL DAS EMPRESAS LISTADAS NO SEGMENTO NOVO MERCADO DA BM&FBOVESPA

Orientador
  • ROGERIO JOAO LUNKES
Aluno
  • BEATRIZ DA SILVA PEREIRA

Conteúdo

A teoria dos escalões superiores defende o argumento que as escolhas feitas pelos gestores são influenciadas por suas características psicológicas, representadas pelos fatores cognitivos e valores, e as características observáveis são retratadas pela idade, trajetória profissional, experiências anteriores, heterogeneidade, origem e posição econômica. essas escolhas afetam diretamente ou indiretamente os resultados auferidos pelas organizações. neste sentido, este trabalho tem por objetivo analisar a relação entre as características observáveis dos ceos e o desempenho organizacional das empresas listadas no segmento do novo mercado da bm&fbovespa. trata-se de uma pesquisa de caráter descritivo, com dados coletados de fontes primárias e secundárias, de cunho quantitativo. a amostra do estudo corresponde às 104 empresas com dados disponíveis do segmento, compreendendo o período de 2010 a 2015. os resultados mostram que o controle familiar possui influência negativa no desempenho da instituição, e, um maior período de mandato dos ceos, possui relação positiva com o desempenho organizacional. não foi encontrada relação positiva entre o desempenho e as características observáveis dualidade e formação. também as hipóteses que apontavam relação entre o gênero, idade, origem e o desempenho não apresentaram significância.

Índice de Shannon: 3.65735

Índice de Gini: 0.900797

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,64% 2,77% 9,22% 19,91% 11,35% 2,54% 2,96% 7,25% 4,55% 3,55% 4,13% 4,27% 2,71% 4,01% 3,36% 13,76%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

3,64%

ODS 2

2,77%

ODS 3

9,22%

ODS 4

19,91%

ODS 5

11,35%

ODS 6

2,54%

ODS 7

2,96%

ODS 8

7,25%

ODS 9

4,55%

ODS 10

3,55%

ODS 11

4,13%

ODS 12

4,27%

ODS 13

2,71%

ODS 14

4,01%

ODS 15

3,36%

ODS 16

13,76%