
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: O IMPACTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA SERVIDORES PÚBLICOS DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA: ASPECTOS RELEVANTES À GESTÃO DO CONHECIMENTO
Orientador
- AIRES JOSE ROVER
Aluno
- MARISTELA DENISE COELHO
Conteúdo
Na transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento as organizações passaram a ser entendidas como entes cognitivos. para alcançar seus objetivos necessitam alinhar recursos e pessoas às estratégias para que, articulados, obtenham vantagem competitiva. frente à crescente complexidade, a tecnologia da informação tornou-se ferramenta recorrente para apoiar o processo decisório e, a inteligência organizacional, demandada também no âmbito da administração pública. neste contexto, a gestão do conhecimento é vista como uma abordagem integrada por processos de identificação, criação, compartilhamento, armazenamento e aplicação do conhecimento como recurso valioso para as organizações. a partir desse cenário, o trabalho tem por objetivo descrever os impactos da implantação do sigrh na udesc e sua relação com a gestão do conhecimento e o novo serviço público. trata-se de uma pesquisa de abordagem quali-quantitativa, que por meio de estudo de caso analisa os impactos da implantação do sigrh quanto às inciativas em gestão do conhecimento e a cinco dimensões: agilidade, facilidade de uso, qualidade, imagem e eficiência. para isso, foi aplicado o instrumento junto aos servidores lotados em setores de recursos humanos da udesc e entrevistado um servidor responsável pelo acompanhamento do sistema no governo do estado de santa catarina. como resultado da análise da correlação dos impactos do sistema com a gestão do conhecimento foi possível inferir que a tecnologia da informação contribui para a realização das atividades da área gestão de pessoas, no entanto não está alinhada com os processos da gestão do conhecimento e tampouco sustenta os processos de tomada de decisão na universidade. o estudo conclui que a mudança do paradigma burocrático da área de gestão de pessoas requer a adoção de práticas de gc potencializadas pelo aperfeiçoamento do sigrh a partir das contribuições da engenharia do conhecimento e cabe às lideranças a construção de espaços colaborativos, bem como a promoção de outras ações ligadas à disseminação e à preservação do conhecimento.
Índice de Shannon: 3.82102
Índice de Gini: 0.921657
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,48% | 5,63% | 5,32% | 8,86% | 3,10% | 8,98% | 3,90% | 3,29% | 11,82% | 2,18% | 7,92% | 5,83% | 3,79% | 8,04% | 5,94% | 12,93% |
ODS Predominates


2,48%

5,63%

5,32%

8,86%

3,10%

8,98%

3,90%

3,29%

11,82%

2,18%

7,92%

5,83%

3,79%

8,04%

5,94%

12,93%