O presente estudo teve como objetivo propor uma matriz de distribuição para alocação interna de recursos orçamentários para a fundação universidade federal de mato grosso do sul - ufms, utilizando variáveis e indicadores de desempenho para mensurar o grau de participação de cada unidade de administração setorial –uas como critério de rateio destes recursos. através da adoção de métodos e abordagens qualitativa e quantitativa, procedendo pesquisas bibliográficas, documental, observações diretas e discussões em reuniões técnicas foi possível responder à pergunta: qual seria a matriz de distribuição para alocação interna de recursos orçamentários para a ufms? foram selecionadas vinte e cinco unidades de administração setorial – uas, por atuarem nas atividades finalísticas, serem estratégicas, possuírem e indicadores já mensurados e, principalmente, por serem foco central no atendimento da sociedade. foram selecionadas doze variáveis estratégicas: v1 – aluno equivalente; v2 – professor equivalente; v3 – área física; v4 – laboratórios disponíveis; v5 – horas práticas em laboratórios; v6 – qualificação do corpo docente; v7 – evasão; v8 – projetos de pesquisa/professor; v9 – projetos de extensão/professor; v10 – taxa de sucesso; v11 – dimensão eficiência acadêmica; e v12 – dimensão qualidade da graduação, dos mestrados e dos doutorados. após os devidos testes de normalidade, como resultado, foi apresentado o conjunto de doze variáveis sumarizadas em cinco fatores: i) desenvolvimento acadêmico; ii) resultados acadêmicos; iii) produção e suporte científico; iv) eficiência acadêmica; e v) qualidade dos cursos e programas, capazes de explicar 85% do conjunto de dados. também foi aplicado o método de aglutinação por agrupamentos ward, no qual foram constituídos 5 clusters que agruparam automaticamente as uas segundo os resultados e o seu grau de semelhança, permitindo realizar comparações de seu desempenho (benchmarkings) com outras uas. como resultado técnico do estudo, foi elaborado uma minuta de normatização da matriz e disponibilizada a ufms. caso seja adotada poderá imprime uma nova postura à gestão, ao não impor a destinação específica para a aplicação dos recursos, ao mesmo tempo em que possibilita à uas o poder de destinar os recursos em conformidade com as metas e ações estabelecidas no seu planos de desenvolvimento. além disso, o novo modelo cria um referencial para análise e comparação com outras unidades, permitindo o acompanhamento de indicadores e fornecimento de subsídios para o processo de avaliação interna na uas. ganha, neste sentido, a unidade, que melhora seu desempenho e visualiza conjunto de indicadores onde estão localizadas suas potencialidades e oportunidades para fortalecê-las, e identifica as ameaças e pontos fracos para mitigá-las. ganha a universidade, que incorpora o desempenho individual de cada uas, melhorando seus indicadores de desempenho e fortalecendo seus índices de eficiência e eficácia. e ganha a sociedade que se beneficiará dos acadêmicos formados, das pesquisas e inovações e extensões.