A cadeia produtiva de ímãs de terras raras (itr) está sendo desenvolvida no brasil impulsionada pela demanda crescente deste material para aplicações em motores elétricos e geradores eólicos de alto desempenho. dentre as iniciativas para a consolidação desta cadeia destaca-se a criação do laboratório fábrica de ímãs de terras raras (labfab). o labfab será a primeira fábrica de itr da américa latina. além da fabricação de ímãs, este empreendimento visa o desenvolvimento de novas tecnologias e aplicações em escala laboratorial e industrial, atingindo a produção anual de 100 toneladas de itr após o sétimo ano de operação. neste contexto, o brasil tem como premissa a produção de ímãs mais sustentáveis, garantindo assim o bem estar social, a conservação dos sistemas naturais e ganhos econômicos pelo diferencial competitivo em relação aos ímãs produzidos na china, que via de regra incorporam grandes impactos ambientais e sociais. porém, a literatura acerca da sustentabilidade na produção de itr ainda é limitada e apresenta lacunas, principalmente em relação aos métodos e práticas para a implementação e gestão da sustentabilidade neste setor. diante disso, esta tese desenvolve um modelo de gestão da sustentabilidade, composto por etapas a serem seguidas no processo de aprendizagem e implementação da sustentabilidade no labfab. o modelo é composto por dois elementos, o primeiro é referente a um conjunto de 31 práticas ambientais, sociais e de governança (esg) coletadas a partir de documentos, manuais e literatura, e hierarquizadas utilizando o método analytic hierarchic process (ahp) com auxílio de 30 especialistas das áreas de sustentabilidade e itr. o segundo elemento do modelo é referente ao método de aplicação, composto por 4 fases e 9 etapas que devem ser apreendidas, desenvolvidas e implementadas na empresa. o método de aplicação foi desenvolvido tomando como referência diversos modelos de gestão da sustentabilidade contidos na literatura e visa fornecer um passo a passo de atividades a serem cumpridas. a aplicabilidade do modelo proposto foi verificada pelos gestores do labfab durante um encontro utilizando o método de grupo focal, e os resultados indicam que o modelo pode apoiar a condução de ações objetivas auxiliando o desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade corporativa sua implementação e transformação em rotina de gestão. a principal contribuição desta pesquisa foi a criação do modelo de gestão da sustentabilidade especialmente desenvolvido para o caso labfab. este modelo almeja guiar a implementação da sustentabilidade por meio da gestão das práticas esg (ambiental, social e governança), sendo útil no planejamento da sustentabilidade, na seleção das práticas esg prioritárias, e na condução do gerenciamento da sustentabilidade. sendo assim, o modelo proposto mostra-se adequado tanto a nível estratégico quanto a nível operacional e pode auxiliar os gestores do labfab para iniciar as ações em prol da sustentabilidade, bem como na melhoria do desempenho da sustentabilidade.