Devido ao constante aumento da competitividade entre organizações, torna-se cada vez mais relevante a redução de desperdícios e custos operacionais, ao mesmo tempo que exigência de qualidade de produtos e/ou serviços ofertados é elevada. neste sentido, para que as empresas consigam sobreviver a um ambiente de concorrência cada vez mais dinâmico, é necessário que seus colaboradores tenham suas habilidades e capacidades continuamente evoluídas, permitindo que gerem inovações, resolvam problemas e se adaptem às rápidas mudanças que ocorrem. a partir desta consideração, a abordagem lean é apresentada por permitir a melhoria dos relacionamentos de uma empresa com seus clientes, sejam eles internos ou externos, bem como o desenvolvimento contínuo de seus funcionários. para o desenvolvimento desta abordagem, a liderança desempenha papel fundamental, pois promove um ambiente de aprendizado, identifica as necessidades de seus funcionários e desenvolve suas capacidades. apesar desta afirmação, na realidade, verifica-se líderes com dificuldades em consolidarem os objetivos da abordagem lean, gerando falhas na sustentação de seus resultados no médio e longo prazo. uma revisão de literatura identificou modelos que descrevem o papel da liderança no contexto desta abordagem, porém não apresentam uma estrutura de suporte para o desenvolvimento de práticas de liderança lean na rotina do profissional. para a superação desta problemática, um modelo de referência apoiado pela rotina toyota kata foi desenvolvido, com o objetivo de auxiliar líderes a promoverem e sustentarem os resultados desta abordagem. neste sentido, 15 práticas de liderança lean foram identificadas na literatura e alinhadas aos estágios de um modelo teórico referente ao desenvolvimento do líder lean. cada prática a ser implementada é uma condição-alvo (c-al) a ser alcançada, e, para o seu atendimento, ciclos curtos de execução e de acompanhamento são desenvolvidos, bem como a utilização de storyboards, que suportam visualmente o planejamento das ações, seus resultados, aprendizados obtidos e também a identificação de obstáculos a serem superados. por meio de uma pesquisa ação, o modelo de referência foi aplicado em um ambiente de manufatura e, com a aplicação de um questionário a 9 líderes de grupo, o estado-atual de desenvolvimento das 15 práticas de liderança lean foi identificado. a prática de ?apoiar e desenvolver funcionários por meio da resolução de problemas? foi selecionada para ser implementada em conjunto com um líder de grupo e sua equipe, proporcionando a inclusão dos participantes em eventos de solução de problemas por meio do método científico, apresentado pelo ciclo pdca.