O objetivo deste estudo foi compreender como o sensemaking e o sensegiving contribuem para os aspectos que envolvem a sociomaterialidade, considerando a perspectiva da open strategizing. quando os membros de uma organização se deparam com situações inesperadas que criam dúvidas sobre como agir, o sensemaking e o sensegiving dos líderes são essenciais para criar e sustentar entendimentos que possibilitem a ação coletiva. nesse contexto, passouse a perceber a interação entre o social e as propriedades dos materiais com os quais eles se envolvem, como a visualidade, para promover novos conhecimentos e construir sentido juntos, comunicando informações estratégicas da organização a um público maior e mais heterogêneo. a literatura da abertura da estratégia ou open strategizing, uma evolução da perspectiva da estratégia como prática e do strategizing, destaca os anseios desses atores organizacionais em todos os níveis por maior envolvimento com a estratégia e maior transparência das informações organizacionais. assim, com base nas teorias de sensemaking e sensegiving estratégicos, na sociomaterialidade e na open strategizing, buscou-se responder a questão: como o sensemaking e o sensegiving contribuem para os aspectos que envolvem a sociomaterialidade, considerando a perspectiva da open strategizing? para tanto, optou-se pela metodologia qualitativa, por meio do método de estudo de caso. a seleção do caso deu-se a partir de critérios pré-definidos, tais como: a empresa deveria vivenciar mudanças de cunho tecnológico constantes; promover a autonomia das equipes de trabalho; e atuar com tecnologia e artefatos materiais de diversos tipos nas suas rotinas. como técnicas de coleta de dados foram utilizadas observação direta, entrevistas semiestruturadas e levantamento documental. os dados foram interpretados por meio de análise da narrativa e pattern matching, a fim de identificar elementos convergentes entre teoria e prática. os resultados apontaram que a relação entre os praticantes da estratégia e a sociomaterialidade é decorrente dos processos de sensemaking e sensegiving organizacionais, relação que facilita a estratégia aberta acontecendo ou a open strategizing, influenciando o nível de inclusão das pessoas e de transparência da informação nos fluxos de atividades (práxis) pelos quais as ações e interações dos múltiplos atores (praticantes) e suas práticas situadas ocorrem. o caso apresentou evidências de entrelaçamento entre os praticantes da estratégia e a sociomaterialidade durante os processos de construção e compartilhamento de sentidos de open strategizing presente na mudança estrutural, permitindo identificar a participação ativa do nível executivo nesse processo, que teve um papel de destaque na criação de sentido da reorganização estrutural.