
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Economia
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Social
Tipo do Documento: Dissertação
Título: PENSAR GRANDE OU PENSAR PEQUENO? : UMA ANÁLISE DE METAS COMO PONTOS DE REFERÊNCIA EM UM AMBIENTE SIMULADO
Orientador
- ROBERTO MEURER
Aluno
- YURI HAKIM LORENZI
Conteúdo
O sistema elo de ratings é um método estatístico que visa estimar habilidades de jogadores. foi originalmente desenvolvido para o xadrez e se tornou um dos principais métodos de estimação das habilidades de competidores em vários esportes. o sistema elo fornece um ambiente propício para simulações, pois resultados de partidas podem ser simulados com base nas habilidades dos competidores e existe um mecanismo objetivo para a atualização dos ratings. a presente dissertação se aproveita desse ambiente para estudar o comportamento de agentes com preferências dependentes de um ponto de referência, um comportamento descrito pela teoria de prospecto. nos modelos desenvolvidos que incorporam essas preferências, o ponto de referência dos indivíduos são metas de rating que eles mesmos estipulam. o esforço que o indivíduo escolhe em uma partida depende da distância do rating em relação a sua meta. a formação da meta está relacionada à habilidade do indivíduo. indivíduos realistas escolhem a meta igual à habilidade. indivíduos otimistas escolhem uma meta maior que a habilidade, e indivíduos pessimistas, uma meta menor que a habilidade. os resultados de simulações apontaram que um otimismo moderado produziu os maiores ratings em média. esse resultado está em concordância com a evidência empírica de diversas áreas de pesquisa que apontam que as metas que induzem os melhores resultados devem ser levemente desafiadoras.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.83896
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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4,14% | 4,73% | 5,51% | 18,19% | 3,86% | 3,78% | 5,17% | 8,35% | 8,63% | 6,08% | 4,95% | 4,70% | 5,61% | 4,66% | 4,22% | 7,44% |
ODS Predominates


4,14%

4,73%

5,51%

18,19%

3,86%

3,78%

5,17%

8,35%

8,63%

6,08%

4,95%

4,70%

5,61%

4,66%

4,22%

7,44%