Algumas práticas têm emergido nos últimos anos para auxiliar empreendedores, em especial aos líderes de startups e projetos de base inovadora. entre elas, a metodologia lean startup (ls) representa uma ruptura nos estudos de empreendedorismo. ela é diferente da abordagem preditiva utilizada até então, em que se elabora um plano de negócios e somente depois da busca de investimentos, o produto é testado diretamente com os clientes. embora muito comentada e possivelmente também muito utilizada, existem poucos estudos acadêmicos sobre as práticas lean aplicadas a startups e como vêm sendo utilizadas. desta maneira, esse estudo busca avaliar a utilização e o sucesso da metodologia lean startup no brasil, por meio do desenvolvimento e validação de hipóteses quantitativas. para este objetivo, foram identificados os principais ferramentas e princípios desta metodologia, e uma série de hipóteses foram levantadas. posteriormente foram conduzidas entrevistas semiestruturadas com empreendedores e as hipóteses foram testadas tanto por meio de análises estatísticas simples, como a de correlação linear, assim como modelos matemáticos mais elaborados como modelos de equações estruturais (mee). os resultados apontam que (i) a utilização da metodologia é mais influente no sucesso do que o conhecimento dela, (ii) o feedback acelerado dos clientes está relacionado com o sucesso da utilização da metodologia, e (iii) o lean startup pode ser aplicado em qualquer tipo de empresa. de forma geral, a dissertação pode ser útil tanto para profissionais e acadêmicos que queiram utilizar desta metodologia, pois a pesquisa fornece uma visão sobre o sucesso da utilização do ls nas empresas.