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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: A GOVERNANÇA NOS NOVOS ARRANJOS DE JORNALISMO: UM ESTUDO DE CASO DO THE INTERCEPT BRASIL

Orientador
  • SAMUEL PANTOJA LIMA
Aluno
  • TANIA REGINA DE FAVERI GIUSTI

Conteúdo

O jornalismo vive sob a ótica de uma crise de governança, afetando diretamente sua independência editorial, financeira e de sustentabilidade. como forma de driblar essa situação, diversas iniciativas que operam em modelos de financiamento distintos têm se legitimado no brasil. esta pesquisa propõe analisar a articulação entre governança financeira, editorial e de engajamento nestes novos arranjos. o objetivo é investigar como se articulam governança financeira e de sustentabilidade com governança editorial de circulação no the intercept brasil. a questão central busca responder quais lógicas asseguram a independência editorial desse veículo. a pesquisa adota como procedimentos metodológicos um estudo de caso da cobertura do financiamento coletivo de eleições do the intercept brasil e da análise do conteúdo para avaliar declarações e textos que indicam a independência financeira do site, além de entrevistas qualitativas com repórteres, jornalistas e microfinanciadores. trata-se de uma pesquisa exploratória, descritiva e de natureza qualitativa. de modo geral, os resultados indicam que há maior autonomia no fazer jornalístico quando não há preocupação, por parte da equipe de trabalho, com a sustentabilidade financeira que mantém o veículo. ficou evidenciado, ainda, que o financiamento coletivo (crowdfunding), no caso da cobertura jornalística das eleições de 2018, aproximou os jornalistas dos seus públicos, configurando um novo contrato social entre as partes.

Índice de Shannon: 3.85613

Índice de Gini: 0.921314

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
5,66% 5,42% 5,69% 4,40% 5,27% 4,28% 5,07% 5,42% 10,30% 5,81% 8,22% 3,90% 4,51% 4,74% 4,33% 16,98%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

5,66%

ODS 2

5,42%

ODS 3

5,69%

ODS 4

4,40%

ODS 5

5,27%

ODS 6

4,28%

ODS 7

5,07%

ODS 8

5,42%

ODS 9

10,30%

ODS 10

5,81%

ODS 11

8,22%

ODS 12

3,90%

ODS 13

4,51%

ODS 14

4,74%

ODS 15

4,33%

ODS 16

16,98%