
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Ambiental
Tipo do Documento: Dissertação
Título: PROPOSTA DE MELHORIAS PARA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DE SECRETARIA DE PÓS-GRADUAÇÃO DE INSTITUIÇÃO PÚBLICA COM BASE NA ABORDAGEM LEAN
Orientador
- FERNANDO ANTONIO FORCELLINI
Aluno
- MONICA BRUSCHI
Conteúdo
A eficiência no serviço público é almejada por administrações em todo o mundo. lean é uma filosofia que foi desenvolvida no ambiente de manufatura e proporciona melhorias nos processos com o objetivo de fazer mais com menos, de forma mais eficiente, com menos desperdícios e entregando maior valor aos clientes. a revisão de literatura constatou-se que lean pode ser empregado com sucesso em outras áreas, incluindo o serviço público. esta pesquisa tem por objetivo propor melhorias nos processos administrativos de secretarias de pós-graduação da universidade federal de santa catarina com base na abordagem lean por meio do desenvolvimento do mapeamento do fluxo de valor. o local de estudo e aplicação da pesquisa foi a secretaria do programa de pós-graduação em engenharia de produção. foram desenvolvidos mapas do estado atual e mapas do estado futuro referentes a quatro grupos de processos, que agrupam vinte e um processos da secretaria. os grupos estudados correspondem a quase 50% do volume de processos realizados nos anos de 2017 e 2018. o desenvolvimento dos mapas proporcionou a identificação de diversos desperdícios. com isso, foi possível propor e implementar melhorias para mitigar esses desperdícios e, consequentemente, diminuir o tempo de processo e o lead time dos processos em estudo. as melhorias propostas podem impactar na totalidade dos programas de pós-graduação existentes na ufsc. os resultados da pesquisa corroboram com outros estudos que afirmam que lean pode ser aplicado no contexto do serviço público com a diminuição de retrabalhos e desperdícios.
Índice de Shannon: 3.60059
Índice de Gini: 0.89488
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,68% | 2,52% | 3,44% | 3,73% | 3,21% | 5,17% | 2,69% | 4,82% | 11,77% | 2,93% | 11,50% | 20,07% | 2,52% | 3,93% | 4,06% | 14,97% |
ODS Predominates


2,68%

2,52%

3,44%

3,73%

3,21%

5,17%

2,69%

4,82%

11,77%

2,93%

11,50%

20,07%

2,52%

3,93%

4,06%

14,97%