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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Ambiental

Tipo do Documento: Dissertação

Título: PROPOSTA DE MELHORIAS PARA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DE SECRETARIA DE PÓS-GRADUAÇÃO DE INSTITUIÇÃO PÚBLICA COM BASE NA ABORDAGEM LEAN

Orientador
  • FERNANDO ANTONIO FORCELLINI
Aluno
  • MONICA BRUSCHI

Conteúdo

A eficiência no serviço público é almejada por administrações em todo o mundo. lean é uma filosofia que foi desenvolvida no ambiente de manufatura e proporciona melhorias nos processos com o objetivo de fazer mais com menos, de forma mais eficiente, com menos desperdícios e entregando maior valor aos clientes. a revisão de literatura constatou-se que lean pode ser empregado com sucesso em outras áreas, incluindo o serviço público. esta pesquisa tem por objetivo propor melhorias nos processos administrativos de secretarias de pós-graduação da universidade federal de santa catarina com base na abordagem lean por meio do desenvolvimento do mapeamento do fluxo de valor. o local de estudo e aplicação da pesquisa foi a secretaria do programa de pós-graduação em engenharia de produção. foram desenvolvidos mapas do estado atual e mapas do estado futuro referentes a quatro grupos de processos, que agrupam vinte e um processos da secretaria. os grupos estudados correspondem a quase 50% do volume de processos realizados nos anos de 2017 e 2018. o desenvolvimento dos mapas proporcionou a identificação de diversos desperdícios. com isso, foi possível propor e implementar melhorias para mitigar esses desperdícios e, consequentemente, diminuir o tempo de processo e o lead time dos processos em estudo. as melhorias propostas podem impactar na totalidade dos programas de pós-graduação existentes na ufsc. os resultados da pesquisa corroboram com outros estudos que afirmam que lean pode ser aplicado no contexto do serviço público com a diminuição de retrabalhos e desperdícios.

Índice de Shannon: 3.60059

Índice de Gini: 0.89488

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,68% 2,52% 3,44% 3,73% 3,21% 5,17% 2,69% 4,82% 11,77% 2,93% 11,50% 20,07% 2,52% 3,93% 4,06% 14,97%
ODS Predominates
ODS 12
ODS 1

2,68%

ODS 2

2,52%

ODS 3

3,44%

ODS 4

3,73%

ODS 5

3,21%

ODS 6

5,17%

ODS 7

2,69%

ODS 8

4,82%

ODS 9

11,77%

ODS 10

2,93%

ODS 11

11,50%

ODS 12

20,07%

ODS 13

2,52%

ODS 14

3,93%

ODS 15

4,06%

ODS 16

14,97%