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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: FORTALEZAS SLOW FOOD: UMA ANÁLISE INSTITUCIONALISTA

Orientador
  • SILVIO ANTONIO FERRAZ CÁRIO
Aluno
  • PEDRO XAVIER DA SILVA

Conteúdo

A partir da abordagem vebleniana dos institucionalistas originais -ou velhos institucionalistas -os hábitos representam os componentes que intermediam a dinâmica existente entre as instituições e os indivíduos (hodgson, 2003). com intuito de compreender como os hábitos participam da dinâmica institucional de redes agroalimentares alternativas vinculadas ao movimento slow food, este estudo teve como objeto de análise as próprias instituições. foram eleitas três estruturas analítico-metodológicas para estruturação dos processos investigativos: a causalidade reconstitutiva descendente (hodgson, 2003), a tecnologia social (sampat; nelson, 2001) e a habilidade social (fligstein, 1997). após uma primeira fase na qual foram estabelecidas cinco categorias analíticas (aprendizagem, formas de organização, formas de comercialização, leis e normas, e, padrão tecno-produtivo), dados coletados via observação participante e entrevistas semi-estruturadas foram submetidos a análise de conteúdo. com a consolidação da discussão acerca dessas cinco categorias analíticas identificaram-se três principais hábitos, comuns a esses coletivos estudados: o hábito de valorização do tradicional, o hábito de reivindicação, e o hábito de coletivismo. esses hábitos representam repertórios de comportamentos desencadeados a partir de incentivos do ambiente institucional e de aspectos intrínsecos aos indivíduos.

Índice de Shannon: 2.78102

Índice de Gini: 0.700732

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,76% 53,14% 2,24% 3,88% 2,80% 1,85% 2,39% 2,56% 5,67% 2,58% 2,70% 4,71% 1,89% 3,22% 2,05% 5,56%
ODS Predominates
ODS 2
ODS 1

2,76%

ODS 2

53,14%

ODS 3

2,24%

ODS 4

3,88%

ODS 5

2,80%

ODS 6

1,85%

ODS 7

2,39%

ODS 8

2,56%

ODS 9

5,67%

ODS 10

2,58%

ODS 11

2,70%

ODS 12

4,71%

ODS 13

1,89%

ODS 14

3,22%

ODS 15

2,05%

ODS 16

5,56%